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如何才能成功實(shí)施MES？

2017/2/8 13:03:24 點(diǎn)擊：

　　MES能夠給用戶帶來極大的價(jià)值，近年來在我國(guó)很多的行業(yè)如鋼鐵、煙草、汽車等行業(yè)有了比較普遍應(yīng)用，但是如何才能成功實(shí)施MES呢？上海工業(yè)自動(dòng)化儀表研究所彭瑜表達(dá)如下：

　�。�1）企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)要系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施。首先我們關(guān)心的是關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)(KPI)，所以做企業(yè)信息化整體規(guī)劃時(shí)，首先需要進(jìn)行總體上的需求分析即信息化的總體規(guī)劃，同時(shí)也要建設(shè)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，要完成企業(yè)業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化和再造及企業(yè)ERP的配置。

　�。�2）MES的實(shí)施再加上基于數(shù)據(jù)的商務(wù)智能，這些都要根據(jù)最基礎(chǔ)的績(jī)效考核，這是實(shí)施MES前期必須，而且是非常重要的工作。

　�。�3）要理順企業(yè)生產(chǎn)管理中的業(yè)務(wù)流和信息流，因?yàn)镸ES系統(tǒng)要整合、分析制造生產(chǎn)中的各種信息，這是很重要的課題。

　�。�4）建立工廠數(shù)據(jù)模型的方法和工具，包括產(chǎn)品模型、資源使用模型、生產(chǎn)事件模型、工廠模型，通過工廠建模工具，可以實(shí)現(xiàn)MES應(yīng)用架構(gòu)的搭建和基本功能的配置。

　�。�5）既面向事務(wù)處理，又為輔助分析決策提供數(shù)據(jù)支撐。從產(chǎn)品盈利能力的角度分析每項(xiàng)產(chǎn)品在每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作出判斷；在分析的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)組織做出優(yōu)化；對(duì)資源安排作出調(diào)整；對(duì)市場(chǎng)價(jià)格作出適當(dāng)安排。分析不僅局限在生產(chǎn)管制環(huán)節(jié)，要涉及多個(gè)方面，包括：需求的收集和分析、制造單元資源的配置、對(duì)屬地化制造基地基本情況的分析、互供、外供管理等。通過分析，確定各專業(yè)間的協(xié)作關(guān)系，并優(yōu)化。

　�。�6）從單純考慮現(xiàn)場(chǎng)管理控制功能，向注重行業(yè)技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)變。MES不能停留在平臺(tái)、工具的層面，要不斷融入行業(yè)知識(shí)的內(nèi)涵；將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)知識(shí)積累以及技術(shù)訣竅融入到系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)中去，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)移。

　�。�7）隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)間并購(gòu)重組是大趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)各制造型企業(yè)的生產(chǎn)方式也發(fā)生很大的變化，由面向局部的車間級(jí)制造管理，向支持異地網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造發(fā)展，是現(xiàn)代面臨的MES的發(fā)展的主要的問題。

　　（8）綜合利用優(yōu)化技術(shù)，提高M(jìn)ES產(chǎn)品技術(shù)內(nèi)涵。在多種約束條件（設(shè)備、能源、人力、時(shí)間、合同等）下，利用優(yōu)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源平衡和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)制造時(shí)間和成本最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目標(biāo)。

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