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ERP項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)

一、什么叫項(xiàng)目
一家公司被收購、海外建設(shè)通訊站點(diǎn)、研究院研發(fā)一種新型的藥物、中國當(dāng)局緝拿新疆針刺襲擊嫌疑人、招募涵湛軟件園開園志愿者、野生動(dòng)物濕地保護(hù)區(qū)的建立、與朋友一起旅游、房屋裝修
………………請問哪些是項(xiàng)目？

 

項(xiàng)目是為提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時(shí)性努力

 

二、項(xiàng)目的四大特征
1、臨時(shí)性  temporary
2、獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果  unique product,services, or results
3、漸進(jìn)明細(xì)（逐步完善）  progressively elaboration
4、目標(biāo)  Objective

 

三、項(xiàng)目與日常運(yùn)作
每個(gè)組織都為實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某種工作：項(xiàng)目的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，然后結(jié)束項(xiàng)目日常運(yùn)作的目標(biāo)一般是為了維持運(yùn)營

共同點(diǎn)：
由人來實(shí)施
受制于有限的資源
需要計(jì)劃、執(zhí)行和控制

 

四、項(xiàng)目的三種制約與三種目標(biāo)

五、什么是成功的項(xiàng)目？
按時(shí)完成、預(yù)算內(nèi)、質(zhì)量符合預(yù)期要求

項(xiàng)目經(jīng)理的成功規(guī)則
“成本-時(shí)限-質(zhì)量”平衡的現(xiàn)實(shí)的期望
在整個(gè)項(xiàng)目期間進(jìn)行期望管理
在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交付承諾成果 

六、什么是項(xiàng)目管理?
把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求
Knowledge, skills, tools and techniques

項(xiàng)目管理是對變化的管理
項(xiàng)目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)
項(xiàng)目管理是一門學(xué)科、專業(yè)、職業(yè)
項(xiàng)目管理是一種理念、一種方法

七、項(xiàng)目管理所需的技能

八、項(xiàng)目管理的五大過程組
啟動(dòng)—你做好準(zhǔn)備了嗎？
計(jì)劃—有周密的安排嗎？
執(zhí)行—有明確的目標(biāo)？
監(jiān)控—你想監(jiān)控什么？有明確方法嗎？
收尾—收獲與播種相符合嗎？為什么？

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與管理
一種不確定的事件或狀況
項(xiàng)目目標(biāo)：時(shí)間、費(fèi)用、范圍、質(zhì)量……
起源：任何項(xiàng)目中都會(huì)存在的不確定性
一旦發(fā)生，會(huì)產(chǎn)生一項(xiàng)或多項(xiàng)影響
項(xiàng)目生命周期中的變化

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
包括對項(xiàng)目目標(biāo)的威脅
也包括對這些項(xiàng)目目標(biāo)提高的機(jī)會(huì)

 

 

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