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塑膠復(fù)雜的計(jì)劃環(huán)境和注塑行業(yè)特色，要求系統(tǒng)具備強(qiáng)大的計(jì)劃管理能力

        1)企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或其他資料，對于未來的市場需求進(jìn)行預(yù)測，編制銷售預(yù)測，支持月、周、日多種方式；接到客戶實(shí)際的銷售訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行處理。對銷售預(yù)測和銷售訂單進(jìn)行沖銷處理，防止產(chǎn)生重復(fù)的需求。
        2)系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測或沖銷結(jié)果，充分考慮可用庫存，進(jìn)行MPS運(yùn)算，得到準(zhǔn)確的主生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃訂單，可下達(dá)成品生產(chǎn)任務(wù)單或獨(dú)立需求物料的采購訂單。
        3)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果，在考慮BOM、物料替代關(guān)系、采購在途、生產(chǎn)在制、已分配量、現(xiàn)有庫存、訂貨策略等各種因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行MRP運(yùn)算，得到準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃訂單。根據(jù)物料需求計(jì)劃訂單，可下達(dá)半成品生產(chǎn)任務(wù)單或采購申請單。
        4)必要時(shí)，可根據(jù)個(gè)別訂單或預(yù)測單單獨(dú)執(zhí)行MPS和MRP運(yùn)算，在這種情況下，需要進(jìn)行鎖單和鎖庫處理，以防止被其他訂單占用。
        5)采購訂單生成后，在采購管理模塊中執(zhí)行采購訂單操作，如選擇供應(yīng)商、發(fā)出采購訂單、辦理采購入庫等。
        6)生產(chǎn)任務(wù)生成后，在生產(chǎn)任務(wù)管理模塊中執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)操作，如生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)、完工入庫等。
        7)根據(jù)銷售訂單安排出貨。
        8)進(jìn)行應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理。
        9)在月底執(zhí)行存貨核算，得到準(zhǔn)確的庫存金額；進(jìn)行成本核算，掌握產(chǎn)品成本。
        10)上述運(yùn)作產(chǎn)生的單據(jù)生成憑證轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。
    此外，生產(chǎn)計(jì)劃解決方案還提供了豐富的業(yè)務(wù)分析工具和報(bào)表，幫助企業(yè)進(jìn)行管理：
      MPS和MRP查詢：對MPS和MRP過程信息進(jìn)行反向追溯查詢，對MPS/MRP的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤和反饋。
     MPS和MRP日志：記錄MPS和MRP的每次操作情況，便于查詢MPS和MRP計(jì)算的歷史信息。
     物料替代信息表：分析MPS/MRP運(yùn)算過程中發(fā)生的物料替代建議。
     交貨調(diào)整建議表：設(shè)置預(yù)計(jì)量參數(shù)后，系統(tǒng)對訂單交期進(jìn)行調(diào)整的建議。
     交貨取消建議表：當(dāng)出現(xiàn)銷售訂單取消、變更異常情況后，系統(tǒng)給出對應(yīng)的生產(chǎn)/采購訂單應(yīng)取消的建議。
     MPS/MRP橫式報(bào)表：按照時(shí)間橫向推移展示MPS/MRP結(jié)果，便于計(jì)劃人員掌控在整個(gè)展望期內(nèi)MPS/MRP的計(jì)算結(jié)果。
  

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