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ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的相關(guān)問題

一、是否所有企業(yè)都要用ERP系統(tǒng)？

1、大中型企業(yè)必須導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。因為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)對企業(yè)有如下優(yōu)點(diǎn)：快捷運(yùn)算，節(jié)省成本（人力和時間成本），加強(qiáng)監(jiān)管，提升管理能力，系統(tǒng)化，便于查詢。

2、對于產(chǎn)品系列較多的小企業(yè)，仍然建議使用ERP。

3、對于產(chǎn)品系列單一的小企業(yè)，雖然可以不使用ERP。但企業(yè)仍然要按ERP思維和模式操作：既是企業(yè)在BOM，MPS，MRP，采購，入庫，發(fā)料，開工單，出貨等方面，一定要按相關(guān)邏輯程序運(yùn)作。建議使用局部管理軟件，例如：物料管理、進(jìn)銷存管理等

二、導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的前提條件？

ERP之所以在某些企業(yè)收效甚微，主要是這些企業(yè)管理混亂，還沒有達(dá)到ERP相匹配的資質(zhì)能力。所以，導(dǎo)入ERP的過程，對廣大中小企業(yè)是一場脫胎換骨的改造。

1、ERP強(qiáng)調(diào)權(quán)限和監(jiān)管。會使企業(yè)內(nèi)員工的職責(zé)明確化，也能更好的追蹤問題的根本出處。

2、ERP在廣大企業(yè)的難點(diǎn)就是BOM制作的不規(guī)范。為此會對我們工程技術(shù)部的工作提出更高的要求。

3、ERP的最大優(yōu)點(diǎn)就是MPS（主生產(chǎn)計劃），MRP（物料需求計劃）。從而為我們的交期達(dá)成和物料庫存管控指明了方向。

4、ERP要求BOM規(guī)范，定單或FCST明確，庫存帳物一致。

 三、企業(yè)如何選擇合適的ERP系統(tǒng)？

1、選擇ERP系統(tǒng)要權(quán)衡用途和成本。SAP的服務(wù)費(fèi)年均幾百萬，且維護(hù)人員要求素質(zhì)和薪資非常高，并不是每個企業(yè)都用得起；但其功能強(qiáng)大，動態(tài)運(yùn)算準(zhǔn)確，邏輯性強(qiáng)，界面易操作。相反涵湛軟件產(chǎn)品等對于中小企業(yè)來說卻是不錯的選擇，價格可以接受，其功能主要是滿足企業(yè)的基本運(yùn)作，適合管理和要求很一般的廣大中小企業(yè)。

2、選擇ERP要考慮軟件開發(fā)公司的服務(wù)能力和口碑。畢竟，ERP如果不穩(wěn)定，有先天缺陷，或者服務(wù)態(tài)度差，企業(yè)的代價將非常高昂，因為這將使企業(yè)的運(yùn)作限入困境。

3、如何購買ERP的那些模塊？某些中小企業(yè)，基于成本和管理制約，僅僅只用ERP的某個模塊或者某個功能，這其實是一種浪費(fèi)資源的行為。ERP的最大用處就是模塊之間的聯(lián)動和智能運(yùn)算，而只使用一個模塊，將使其系統(tǒng)性效用大大降低。

四、ERP系統(tǒng)有哪些模塊？

ERP系統(tǒng)的模塊是基于軟件開發(fā)公司來劃分的，既是每個軟件開發(fā)公司在模塊的定義和劃分上也有所不同。

如下是目前最流行，也是本人認(rèn)為最合理的模塊劃分。

1、SD模塊（交貨管制模塊）：包括銷售業(yè)務(wù)，主生產(chǎn)計劃（大生管），成品倉等部門的主要職責(zé)。

2、PP模塊（生產(chǎn)管理模塊）：包括日排程（小生管），生產(chǎn)部，領(lǐng)料部門，工程技術(shù)部，半成品倉的主要職責(zé)。

3、MM模塊（物料管理模塊）：主要涉及供應(yīng)鏈的物控，采購，原料倉的主要職責(zé)。

國內(nèi)的ERP軟件偏向按部門職責(zé)來設(shè)置模塊，這使得模塊本身存在一個缺陷：就是各部門只關(guān)注本部門事物，無法監(jiān)管和預(yù)料其他部門的行為，一旦其它部門不稱職或缺失延遲，對后續(xù)的影響是一定的。

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