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 進(jìn)銷存管理 是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物料流、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理，從接獲訂單合同開始，進(jìn)入物料采購、入庫、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫、交貨、回收貨款、支付原材料款等，每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問題。傳統(tǒng)進(jìn)銷存管理流程多需要時(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)量大，所以很多傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行進(jìn)銷存管理的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)問題，根據(jù)超過1000家企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)絕大部分企業(yè)在進(jìn)行進(jìn)銷存管理時(shí)存在以下5錯(cuò)誤。歡迎對(duì)號(hào)入座，看您的企業(yè)是否也存在以下問題。

一、進(jìn)銷存管理訂貨時(shí)錯(cuò)漏訂單頻發(fā)。
1）有的商品電腦庫存很高，但實(shí)際排面已經(jīng)缺貨，導(dǎo)致大量的訂單無法正常發(fā)貨。
2）業(yè)務(wù)繁忙訂單太多 ，接線員直接遺忘訂單或者未將訂單及時(shí)給庫管。

二、進(jìn)銷存管理訂單管理混亂。
1）有的商品顯示有在單量，但定單在多年前的了，未對(duì)過期定單及時(shí)進(jìn)行刪除。
2）收貨、驗(yàn)貨的時(shí)不仔細(xì)，把在銷售商品當(dāng)作贈(zèng)品捆綁掉，給公司造成損耗。
3）多送、錯(cuò)送商品，定單上根本沒有的商品。
門店管理人員沒對(duì)商品進(jìn)行清理，對(duì)零庫存商品、長(zhǎng)期無銷售商品情況一無所知。

三、進(jìn)銷存管理高庫存現(xiàn)象頻發(fā)，
1）訂貨員未與主管溝通，盤點(diǎn)核對(duì)滯銷商品的庫存，提醒管理人員及時(shí)處理高庫存，導(dǎo)致高庫存現(xiàn)象頻發(fā)。 
2）過季商品，未根據(jù)季節(jié)控制定貨量，也未開展大型促銷活動(dòng)，導(dǎo)致大量庫存產(chǎn)生，給公司造成損耗。

四、進(jìn)銷存管理活動(dòng)后的混亂。
1）很多商品做促銷的時(shí)候價(jià)格很低，而且都放在黃金位置，所以銷量火爆。但是一般促銷結(jié)束價(jià)格回 升，并且撤離到普通貨架，幾乎沒什么銷量，造成庫存積壓。
2）活動(dòng)產(chǎn)生大量訂單為做好準(zhǔn)備工作，漏單錯(cuò)單現(xiàn)象頻發(fā)，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)差。
3）活動(dòng)后整個(gè)公司忙于發(fā)貨、處理訂單等，致使客服沒有時(shí)間應(yīng)對(duì)用戶反饋、退貨等導(dǎo)致用戶體驗(yàn)差。

五、進(jìn)銷存管理庫存管理混亂不堪。
1）破包、殘次品未經(jīng)整理隨意堆放，倉庫環(huán)境放在特定區(qū)域，填寫好退貨單。寫好的退單及時(shí)交領(lǐng)導(dǎo)審核退貨，堅(jiān)決防止退貨不及時(shí)的現(xiàn)象。 
2）每天未對(duì)倉庫進(jìn)行整理，商品任意雜亂堆放，導(dǎo)致出庫效率低下。
倉庫適當(dāng)方位未裝監(jiān)控器，未安排保安在倉庫看管，導(dǎo)致大量商品丟失。

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