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ERP基礎知識問答
一、 ERP的實施
1．ERP的實施分哪些階段？
ERP的實施通常分為準備、設計、實施及上線支持四個階段。
2．準備階段的主要工作有哪些？
辦公環(huán)境和計算機等辦公設備的落實，關鍵用戶，總體方案，動員啟動大會。
3．設計階段的主要工件有哪些？
業(yè)務流程設計，現(xiàn)狀調研，未來流程設計，確定客戶化工作范圍。
4．實施階段的主要工作有哪些？
在預配置系統(tǒng)的基礎上，對每個單位的系統(tǒng)進行個性配置，但必須經過總部的審批；設計并完成客戶化編程，設計并建立系統(tǒng)用戶權限，進行系統(tǒng)測試，進行講師和最終用戶培訓，進行數(shù)據(jù)轉換試轉檔，正式轉檔與系統(tǒng)上線。
5．后續(xù)工作有哪些？
實施后的技術支持。為了保證新的系統(tǒng)能夠支持日常的業(yè)務運營及解決出現(xiàn)的問題并對系統(tǒng)配置進行進一步完善，系統(tǒng)上線之后提供系統(tǒng)技術支持是確保ERP系統(tǒng)在上線后能夠正常運轉，并確保系統(tǒng)的順利移交。
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