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由于 ERP系統(tǒng) 工具，在一定程度上符合了信息時(shí)代企業(yè)管理發(fā)展的方向和趨勢(shì)，可以通過信息化手段提高企業(yè)資源管理效率、較低企業(yè)運(yùn)營成本、有利于企業(yè)融入到產(chǎn)業(yè)鏈大環(huán)境中，從而獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長。

從本質(zhì)上說，ERP不是企業(yè)管理，它僅是實(shí)現(xiàn)管理職能的一種工具，它的基本特征是高效率。但很顯然，ERP系統(tǒng)會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營管理管理情況的變化、技術(shù)水平的變化、甚至廠商信息化戰(zhàn)略的變化而變化。所以，我們分析，企業(yè)替換ERP系統(tǒng)的原因至少有以下幾個(gè)方面。

首先，企業(yè)方面原因：這主要包括企業(yè)管理因素和企業(yè)業(yè)務(wù)流程模式變化而導(dǎo)致企業(yè)替換ERP系統(tǒng)，使其能夠適應(yīng)新的情況。很顯然，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由直線職能式演進(jìn)為矩陣式或SBU模式時(shí)，企業(yè)的信息傳遞、指令傳遞模式等都會(huì)發(fā)生很大的變化，企業(yè)ERP系統(tǒng)自然面臨這二次開發(fā)或替換。另一種情況下，企業(yè)業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化后，比如由于流程優(yōu)化以適應(yīng)ISO9000系列的要求，原有的某些流程被取消，新加入了一些關(guān)鍵流程，大部分流程得到改善，此時(shí)ERP系統(tǒng)要想繼續(xù)進(jìn)行流暢的運(yùn)行，替換系統(tǒng)幾乎是必然的選擇，因?yàn)楹芏嗲闆r下，在此開發(fā)可能比整套系統(tǒng)替換成本更高。

其次，由于技術(shù)變化的原因：如Web2.0時(shí)代，企業(yè)會(huì)考慮基于此技術(shù)架構(gòu)其某些業(yè)務(wù)流程。SOA架構(gòu)思想與模式出現(xiàn)后，盡管ERP系統(tǒng)被設(shè)計(jì)成柔性的、模塊化的、可重構(gòu)的等等，但“唯一不變的只有變化”的時(shí)代，誰也不可能天真的期待由于某些新技術(shù)的出現(xiàn)，ERP就成了一成不變的。事實(shí)上，創(chuàng)新是技術(shù)的生命線，沒有變化，沒有創(chuàng)新，技術(shù)就變成了常規(guī)，受到挑戰(zhàn)的是辯證唯物主義的發(fā)展觀。

第三，由于信息化廠商的原因：企業(yè)管理信息化廠商的發(fā)展策略、技術(shù)傾向等，也可能對(duì)企業(yè)信息化軟件的選擇產(chǎn)生重要的影響，有朝一日所有的 ERP 廠商如果都采用了SOA思想架構(gòu)其軟件系統(tǒng)，企業(yè)要想買到其曾經(jīng)非常實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、而且用的非常習(xí)慣的那一套軟件系統(tǒng)，恐怕也會(huì)很困難了。正如，我們現(xiàn)在如果想去市場(chǎng)買一條64M的內(nèi)存條，基本上很難買到，因?yàn)榇蠹液苌儆昧耍�生產(chǎn)廠家也就很少甚至不生產(chǎn)，在市場(chǎng)上很難買到也就不足為怪了。

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