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生產(chǎn)管理系統(tǒng)導入項目的推進辦法

2015/12/16 9:33:29 點擊：298

生產(chǎn)管理系統(tǒng)導入項目的作業(yè)對象是企劃和計劃、軟件包的定制、測試以及正式運轉。負責這些工作的是項目經(jīng)理。任命在生產(chǎn)管理系統(tǒng)導入方面具有豐富經(jīng)驗的人員擔任項目經(jīng)理很重要。然而，現(xiàn)實中公司內部未必存在合適的人才，因此會從使用部門的負責人或者要職人員中選派。

這種以使用部門為中心的項目推進方法要注意以下幾點。

明確項目目標和實現(xiàn)程度
在導入生產(chǎn)管理系統(tǒng)時，企業(yè)所處環(huán)境的不同會導致重點部分的差異。根據(jù)是否能夠在短周期內制訂生產(chǎn)計劃、削減庫存、貫徹進展管理以提高交貨期遵守率等，必要功能的廣度和深度會有所不同。也就是說，項目的重點不明確，各個部門的意見就無法達成一致。
與此同時，要明確計算機和工作人員的任務分工，這一點非常重要。

充分探討執(zhí)行計劃之后再立案
獲得眾多部門的協(xié)作、共同詳盡探討生產(chǎn)管理系統(tǒng)的規(guī)格十分重要。此外，還需要使各個部門及時著手完成基本數(shù)據(jù)的完善等導入的各項伴隨作業(yè)。

同時還有必要事先掌握哪項作業(yè)會對整體日程的確保產(chǎn)生較大影響。

慎重決定開發(fā)軟件包中沒有的機能
軟件包通常會具備一般制造公司所必需的功能，但是從項目的具體目標來看，還足會存存不足的功功能，或是使用部門會提出改善操作舒適度的要求。要將這些定制要求區(qū)分為“必要功能”和“優(yōu)化功能”�！氨匾δ堋�，的實現(xiàn)范圍及其效果評價很重要，而“優(yōu)化功能”則要盡量覆蓋應用面。

由相關使用部門作出規(guī)格的判斷
軟件包預測的業(yè)務處理流程與當前業(yè)務流程不同，或是與未來會出現(xiàn)的業(yè)務處理流程不同的情況下，使用部門就需要對是業(yè)務處理流程配合軟件包還是另行定制軟件包作出判斷。

由高層管理者進行組織的任務分配在軟件包預測的業(yè)務處理流程中，可能會存在與現(xiàn)行的組織任務分配不同的情況。當該情況引起組織之間的對立時，要由高層管理者作出判斷以盡快解決。

MRP軟件包使用上的注意點：
當MRP作為核心功能時，使用上要注意以下幾點：
·MRP計算是進行批量處理的，因此無法在各項計劃中立即反映出新單。
·在零部件表的各個層次制作工作單，由于其中包含了時間緩沖，因此前置期會變得很長。

·由于匯總了需求量，因此常常會無法掌握哪個批次對應哪項訂單，從而難以變更訂單

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