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相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)的 ERP系統(tǒng) 需求會更加明顯，因為中小企業(yè)內(nèi)部管理機制、信息化程度都比較薄弱，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，如何讓中小企業(yè)內(nèi)部形成規(guī)范的、科學的、可執(zhí)行的信息化管理成為關(guān)鍵。在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化過程中，有四點需要注意。

第一，要明確企業(yè)信息化需求。企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前，要進行選型。選型的時候不要被ERP系統(tǒng)供應(yīng)商所迷惑，要堅定自己的管理需求以及要解決的問題，讓他們拿出一套完整的解決方案，這樣才能從真正意義上幫助企業(yè)解決切實問題。企業(yè)在定需求的時候還要把問題細化，明確項目的實施次序，實施目標和重點，讓整個系統(tǒng)都是好操作并且最實用。

第二，要成立ERP系統(tǒng)實施小組。這個實施小組最好包含每個部門的核心成員，并具有一定的影響力，這樣才能推動ERP系統(tǒng)項目的順利進行。這些人員具有很強的業(yè)務(wù)綜合能力，工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，在整個ERP系統(tǒng)項目實施過程中，只對決策層負責。因為核心成員是每個部門的領(lǐng)導(dǎo)人，這樣他們在實施過程中會從本部門的利益角度出發(fā)，這樣將會給ERP系統(tǒng)的實施帶來一些風險，可能因為他們的要求會犧牲一些系統(tǒng)運行的有效性。ERP系統(tǒng)實施小組的各成員需要有一定的責任心、耐心和能力，因為在系統(tǒng)的實施過程中會遇到一些列的問題，需要每個部門之間進行配合溝通，而且某些工作還是比較繁瑣，這就需要這些人員進行不斷的協(xié)調(diào)、動員，直至項目的成功。

第三，要發(fā)揮ERP系統(tǒng)實施顧問的作用。我們知道，ERP是一個復(fù)雜而且周期長的系統(tǒng)項目，在這個過程中會不斷遇到問題，如何將這些問題迎刃而解這就需要發(fā)揮ERP實施顧問的作用。在項目實施過程中，要利用實施顧問的經(jīng)驗對整個項目進行整體的把握，制定和明確合理的實施步驟和目標，對實施風險進行預(yù)測，然后未雨綢繆。把遇到的問題減少到最低。企業(yè)在選擇實施顧問的時候，可以考察他的ERP項目實施案例，以及與本行業(yè)的相關(guān)性，兩者都能者可選之。

第四、企業(yè)要注意業(yè)務(wù)重組的時機。實施ERP系統(tǒng)的一個重要原因是可以讓企業(yè)進行業(yè)務(wù)重組，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化信息化管理方式。在企業(yè)業(yè)務(wù)重組過程中，要注意方式方法，不能一股腦兒的把所有業(yè)務(wù)進行重組，這樣肯定會給員工帶來抵觸心理，進而懈怠實施ERP系統(tǒng)。企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)過程中要對問題的最突出環(huán)節(jié)進行重組，然后在循序漸進，擴展到整個業(yè)務(wù)流程，這樣才能把因業(yè)務(wù)重組而遇到的問題減少

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