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ERP管理軟件開始規(guī)劃，面對 ERP 管理軟件實施的目標(biāo)，也就是分析我們常說的ERP應(yīng)用的效率，為了解決這個問題，我們必須做到以下幾點分析：

1、面向ERP系統(tǒng)的對象是顧客，是合同訂單，這決定了ERP本身，它的好處在管理過程中是寄生的，獨立的存儲量少。

2，ERP是一個系統(tǒng)工程。ERP效益受到許多環(huán)境因素產(chǎn)生的，如：管理層的支持，生產(chǎn)過程的自動化水平，尤其是對市場的影響。

3、ERP的好處似乎有時間保證。今年投入使用，明年是一個利益，這是不現(xiàn)實的，ERP是一個平臺。

4、一些好處可能出現(xiàn)的人物，如改善現(xiàn)金流，減少庫存，縮短了交貨周期。

5、一些內(nèi)容的話，可以直接用于描述，如社會效益。沒有定量的目標(biāo)，也可以這樣描述：生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品，技術(shù)，設(shè)備，質(zhì)量，采購，銷售，財務(wù)，人力資源管理模塊，實現(xiàn)企業(yè)物流，整合資金流，信息流，提高企業(yè)的運作效率，增強企業(yè)的核心競爭力。

       這是不能量化的目標(biāo)和利益，通過時間和環(huán)境的洗禮，會逐步轉(zhuǎn)化為可衡量的目標(biāo)和利益，為了使規(guī)劃具有時間和效率的一個明確的概念，我們可以使用自動化水平作出定性的描述，即ERP管理軟件上線，管理過程自動化的百分比。

        應(yīng)用魚刺圖戰(zhàn)略分解法提取ERP管理軟件目標(biāo)以及績效是一種比較好的方法，在一些指標(biāo)一旦建立一個完整的流程圖，可以發(fā)現(xiàn)，員工素質(zhì)，管理機制，管理機制，組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)實施和績效目標(biāo)的提高很大程度上取決于。

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