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一、物料管理方面的經(jīng)濟(jì)效益
   加強(qiáng)企業(yè)物料管理是ERP系統(tǒng)取得效益的主要方面，據(jù)國(guó)內(nèi)外實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，庫(kù)存和在制品可減少20％－30％左右，從而減少了資金占用，其機(jī)理如下：
   系統(tǒng)通過(guò)庫(kù)存管理和車間管理功能對(duì)所有物料進(jìn)行了多層次的精確的物料動(dòng)態(tài)管理，這樣可以使各級(jí)管理人員精確及時(shí)地掌握庫(kù)存和在制品數(shù)據(jù)。

   物料管理有極強(qiáng)的計(jì)劃性，通過(guò)物料需求計(jì)劃（MRP）將物料供應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃緊密銜接，使物資供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門對(duì)應(yīng)該做什么、做多少、什么時(shí)候做都非常明確，從而減少了物料的盲目采購(gòu)和生產(chǎn)。

     在車間執(zhí)行級(jí)，通過(guò)MRPⅡ／JIT的混合制造模式，在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)采用JIT的拉動(dòng)機(jī)制，使前序生產(chǎn)（或供貨）嚴(yán)格按照后序的“拉動(dòng)”信息執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供貨。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，在制造企業(yè)中，物料的有效加工時(shí)間僅占物料整個(gè)停滯時(shí)間的百分之幾，而大部分時(shí)間（大于90％）物料都處在無(wú)效的停滯狀態(tài)，從而占用了大量的生產(chǎn)資金，通過(guò)MRP物料需求計(jì)劃，使企業(yè)由傳統(tǒng)的按產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘次锪咸崆捌诠芾�，從而大大減少了車間在制品的積壓。

二、 ERP使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確而完整

    從根本上解決長(zhǎng)期以來(lái)一直困擾著賬務(wù)串戶錯(cuò)賬問題，使應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款準(zhǔn)確率達(dá)到99％以上，解決了部門與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)與車間、車間與財(cái)務(wù)賬賬不符、賬證不符的問題，保證了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了很大的提高。

    此外，系統(tǒng)靈活的查詢功能，可能根據(jù)會(huì)計(jì)人員的需要,按照各種條件進(jìn)行組合查詢，為預(yù)測(cè)和分析帶來(lái)了極大的方便，同時(shí)也為企業(yè)管理供了有價(jià)值的第一手資料。

    有的ERP產(chǎn)品根據(jù)行業(yè)客戶特性，對(duì)需要進(jìn)行批次管理的企業(yè)做出了相應(yīng)行業(yè)解決方案，提高企業(yè)生產(chǎn)水平和用戶服務(wù)水平，對(duì)出廠的產(chǎn)品，可以按批次號(hào)進(jìn)行跟蹤，從生產(chǎn)過(guò)程開始即對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，大大增強(qiáng)了質(zhì)量問題的可追溯性。

      系統(tǒng)可迅速、準(zhǔn)確地顯示出物料短缺動(dòng)態(tài)明細(xì)表，使企業(yè)存儲(chǔ)物料的長(zhǎng)線、短線一目了然：從而可預(yù)先進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證在降低庫(kù)存的條件下無(wú)短缺生產(chǎn)。

    由于生產(chǎn)物料能準(zhǔn)時(shí)交付，生產(chǎn)車間的勞動(dòng)生產(chǎn)率可提高20％－40％。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用ERP系統(tǒng)可使企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交付率平均提高55％，誤期率平均降低35％。

    由于消除了短缺物料，保證了均衡生產(chǎn)，節(jié)約了加班費(fèi)用，并保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

      MPRⅡ／ERP系統(tǒng)完成了產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、工序級(jí)計(jì)劃之間的無(wú)縫銜接，在編制計(jì)劃中晝壓縮無(wú)效時(shí)間和提前期，使產(chǎn)品的制造周期縮短將近一半。

      ERP系統(tǒng)加強(qiáng)了對(duì)資金的控制，嚴(yán)格地控制了企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用。系統(tǒng)制訂構(gòu)成所有產(chǎn)品BOM的定額（標(biāo)準(zhǔn)）成本，根據(jù)產(chǎn)品BOM的工藝路線制訂各工序的工序價(jià)格，然后通過(guò)實(shí)際成本和定額（標(biāo)準(zhǔn)）成本的差異分析來(lái)監(jiān)控各成本要素的變動(dòng)，從而控制有關(guān)部門生產(chǎn)活動(dòng)的效益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，實(shí)施MRPIⅡ／ERP成功的企業(yè)證明可降低制造成本5％－12％。

三、  間接效益

    MRPⅡ／ERP是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的信息集成系統(tǒng)，可使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，甚至包括在企業(yè)整個(gè)供需鏈中，與跨地區(qū)、跨國(guó)的供應(yīng)商、銷售伙伴、客戶等進(jìn)行通訊聯(lián)系。

   ERP是市場(chǎng)和訂單驅(qū)動(dòng)的機(jī)制，因此有極強(qiáng)的生產(chǎn)的組織能力。它是一個(gè)快速反應(yīng)的系統(tǒng)，能根據(jù)客戶需求及時(shí)交付。

  實(shí)施ERP會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外還能提高本企業(yè)在市場(chǎng)的知名度，使本企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)增值

  實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程也是企業(yè)內(nèi)部管理功能重組和整頓的過(guò)程，可以進(jìn)一步理順管理的工作流程，對(duì)企業(yè)管理的規(guī)章制度和生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整頓。

  實(shí)施ERP系統(tǒng)可以進(jìn)一步把企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，使他們有機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高他們的管理水平。

 

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