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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)回歸本源

2014/9/2 16:51:25 點(diǎn)擊：

曾幾何時，中國企業(yè)一直在“不上ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是等死”與“上 ERP企業(yè)管理系統(tǒng) 等于找死”之間顛來倒去。

而現(xiàn)在，企業(yè)對ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的認(rèn)識又回到了本原。

中國制造業(yè)信息化門戶e-works公布的“2005—2006年中國制造業(yè)管理信息化(ERP)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告“顯示，2005年中國制造業(yè)ERP軟件市場為27.85億元人民幣，較2004年的23.93億元增長16.38%，約占全球ERP市場份額的1.3%。集團(tuán)企業(yè)對信息化建設(shè)的深入和民營企業(yè)對信息化的渴望這兩股力量逐漸取代外資、合作企業(yè)，成為2005年中國制造業(yè)ERP市場發(fā)展的主要動力源泉，而這一動力將在未來一段時間內(nèi)繼續(xù)維持和放大。

報告分析說，從總體而言，ERP在中國制造業(yè)的普及率仍不高，僅為24.2%(不包括僅僅使用了財務(wù)軟件的企業(yè))。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到ERP的重要性，同時，對ERP的期望也逐漸回落，不再寄希望于ERP解決企業(yè)的全部問題，42%和10%的應(yīng)用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)認(rèn)為ERP系統(tǒng)的實施達(dá)到或超過了預(yù)期，但仍有37%的企業(yè)認(rèn)為低于預(yù)期，11%的企業(yè)認(rèn)為遠(yuǎn)低于預(yù)期。

目前國內(nèi)企業(yè)信息化應(yīng)用仍以財務(wù)和物流為主體，即使最成熟的財務(wù)管理，也都是處于從財務(wù)核算向財務(wù)管理的升級換代過程中。回顧中國ERP的發(fā)展歷程，20世紀(jì)80年代，MIS、財務(wù)電算化大行其道，幾經(jīng)演變，成為今天的ERP。國內(nèi)60%的集團(tuán)型企業(yè)把集中式的集團(tuán)財務(wù)、集團(tuán)資金管理和全面預(yù)算作為2006年集團(tuán)信息化的重點(diǎn)；70%的制造企業(yè)信息化沒有涉及生產(chǎn)管理，更不用說整個企業(yè)的集成應(yīng)用。顯而易見，中國企業(yè)信息化仍然處于初級階段，如同30多年前的國際企業(yè)；與之相適應(yīng)，ERP產(chǎn)品同樣處于初級階段，其技術(shù)含量、產(chǎn)品化和成熟度飽受非議，以至被視為“硬傷”。可見，中國ERP盡管走過了近10年，但所面臨的真正挑戰(zhàn)還是產(chǎn)品。

在最初，很多企業(yè)“為了ERP而ERP”，將ERP看作是一種宣傳手段，看作是一項任務(wù)，對ERP的提供商和實施廠商都不了解，甚至對企業(yè)自身狀況也不清楚的時候就急于上系統(tǒng)，這樣就難免ERP實施的盲目性。

而今天，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，實施ERP企業(yè)管理系統(tǒng)首先應(yīng)該進(jìn)行管理咨詢和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，第二步進(jìn)行建立企業(yè)管理模型，第三步進(jìn)行ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的實施。

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