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    涵湛產(chǎn)品及服務特點說明書

  首先有幾個問題和大家溝通下：

為什么要上ERP。
怎么上ERP
在什么階段上ERP
ERP和企業(yè)管理軟件（系統(tǒng)）是不是一樣的
什么是企業(yè)信息化管理
 上軟件要花多少錢
怎么選擇軟件供應商
賣軟件的會不會是騙子

多年的行業(yè)經(jīng)驗告訴我們 客戶最愛問的就是這么幾點。那么涵湛軟件告訴你答案：

       上ERP是你管理的需要，是你企業(yè)提升的一種辦法，辦法有很多種，上ERP只是其中之一。ERP也只是信息化管理軟件的其中之一。不代表所有的信息化軟件。上ERP也好或者信息化軟件也好，前提只有一個-----決心！有了決心就能夠成功，往往首先放棄的是老板，是管理者。但作為管理者和老板要決斷的是你選擇的供應商是什么樣，選擇適合自己的就可以。選擇愿意為你服務的，選擇為你終身服務的合作伙伴，不是去找一個商店，買一套軟件這么簡單。那么重點就是一個愿意服務與你的軟件企業(yè)。

       涉及到你企業(yè)的所有管理上可應用的軟件系統(tǒng)都稱之為信息化管理軟件。軟件是沒有價格的，所以不同公司，不同行業(yè)、不同管理功能都是不一樣的。并不代表大的公司，知名的企業(yè)的產(chǎn)品就是好的，同樣也不代表小的公司給你定制的就一定是好的。這需要多角度、多方面的考慮。比如這個公司有沒有企業(yè)管理的實踐者，有沒有好的軟件架構師，有沒有經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)程序員等等。數(shù)量不代表質量，但質量一定出自高水平的團隊。

        對于一個企業(yè)在什么時候上系統(tǒng)，在什么階段上，這個是沒有界限的。你需要了，愿意走信息化管理這條路了，哪怕是一個人也可以應用。中國的民營企業(yè)就是存在這樣一個問題，基本都是在沒辦法必須要用軟件的時候才會想到，這時候全公司都是新的接觸一套管理工具，然后大家都在適應，所有才有感覺很煩，不好用，騙人的鬼東西等等排斥。執(zhí)行力好的公司堅持做下去了，取得了成功，有些公司放棄了，結果是浪費了時間，浪費了成本，甚至影響了公司的經(jīng)營。

       賣軟件的人一定有騙子，但做軟件的公司肯定不是騙子。建議你和軟件商簽合同的時候讓這個公司法人直接簽字，而不是業(yè)務員。雖然有公司公章，但這樣做大大提升了這個合同的執(zhí)行力。所以說如何讓一份合同有著強有力的執(zhí)行力是你前期選型、合作要考慮的。

 總之涵湛軟件建議您,把握以下幾個原則： 全盤考慮、系統(tǒng)規(guī)劃、堅決執(zhí)行、合作伙伴、共贏。

涵湛咨詢顧問團隊：

向客戶提供信息化管理、信息化系統(tǒng)實施、項目管理、流程改造等全面的咨詢服務。

服務內容包括：
 

涵湛咨詢的優(yōu)勢：
v 豐富的制造行業(yè)信息化建設的經(jīng)驗，熟悉制造型企業(yè)的管理需求，擁有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗與信息化實施經(jīng)驗

v 專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的咨詢顧問，能夠提供完善的業(yè)務流程規(guī)劃與完善的指導

v 精通制造行業(yè)經(jīng)驗的信息化顧問，在提供信息化系統(tǒng)實施的同時，也會為企業(yè)提供相應的信息化規(guī)劃建議；使得信息化系統(tǒng)能夠與其它外圍各系統(tǒng)很好地整合與實施

v 專業(yè)的ERP系統(tǒng)實施顧問團隊，成為軟件成功上線的有力保證

v 成熟的實施方法論，嚴格的項目管理機制，保證項目實施到位，知識傳遞可靠，項目進展規(guī)范。

信息化總體策略建議：
v 企業(yè)信息化的建設，在起步階段（包括ERP軟件選型、服務商選擇），建議堅持“總體規(guī)劃、分步實施”的理念，必須綜合考慮企業(yè)未來3－6年的總體信息化需求，而不單純是ERP系統(tǒng)的建設，制定一個可持續(xù)發(fā)展的信息化建設方案，不能只考慮局部的或暫時的業(yè)務需求。這實際上是很多企業(yè)信息化的最大風險。

v 信息化的目標，必須時刻保持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致；信息化建設，必須緊密圍繞“促進企業(yè)核心競爭力提高”的主題； 信息化的實施，必須結合流程的優(yōu)化。

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