巨茎挺进李淑芬的体内视频,亚洲成av人片乱码色午夜夜夜嗨,国产av熟女一区二区三区老牛,办公室少妇制服秘书熟女av

管理咨詢(xún)對(duì)于ERP選型的重要性

• 對(duì)企業(yè)ERP選型準(zhǔn)備進(jìn)行咨詢(xún)，這是企業(yè)選型的基礎(chǔ)；
• 對(duì)候選供應(yīng)商ERP產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行咨詢(xún)，這是企業(yè)選型的關(guān)鍵；
• 對(duì)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)ERP產(chǎn)品和服務(wù)合同 進(jìn)行咨詢(xún)，這是企業(yè)選型的成果。

  管理咨詢(xún)師在ERP實(shí)施中選型階段能幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握和描述企業(yè)的應(yīng)用需求、對(duì)企業(yè)原有業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重組，制定規(guī)范 合理的新的業(yè)務(wù)處理流程、輔助企業(yè)選擇合適的應(yīng)用軟件等。因此如何處理好企業(yè)，咨詢(xún)方的關(guān)系，如何用好咨詢(xún)這個(gè)資源，對(duì)于成功的選型越來(lái)越重要。

  1.企業(yè)的選型準(zhǔn)備。對(duì)于企業(yè)方來(lái)說(shuō)，在選型準(zhǔn)備這個(gè)階段，要做到“知理”與“知己”。所謂“知理”就是指企業(yè)的決策層和項(xiàng)目實(shí)施小組必須接受ERP基本 原理的培訓(xùn)，了解什么是ERP？它能解決什么問(wèn)題？不能解決什么問(wèn)題？人們常說(shuō)，ERP是“一把手工程”，的確如此，軟件選擇需要高層抉擇，咨詢(xún)方的選擇 需要領(lǐng)導(dǎo)決定，項(xiàng)目的實(shí)施需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)從始至終的支持，很難想象ERP實(shí)施會(huì)是一個(gè)什么樣的結(jié)果�！爸�己”就是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行觀念更新之后， 進(jìn)行企業(yè)的管理診斷，研究分析企業(yè)存在和迫切需要解決的問(wèn)題所在，是否能用ERP來(lái)解決，并在診斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行可行性分析。Gartner公司曾指出：“ 對(duì)待ERP項(xiàng)目，不是該不該上的問(wèn)題，而是什么時(shí)候上的問(wèn)題�！币虼�，要做好宏觀需求分析，把握上ERP的時(shí)機(jī)，找出存在的主要問(wèn)題，產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解 決方案。做好微觀需求分析，如是的描述宏觀分析中將出現(xiàn)問(wèn)題的流程，然后提出優(yōu)化的流程方案，再分析信息化管理系統(tǒng)能夠起到的作用，提出對(duì)ERP系統(tǒng)功能 的要求。那么在需求分析中，企業(yè)與咨詢(xún)方該如何協(xié)同合作呢？

    比較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵菏紫�，要確保企業(yè)在選型過(guò)程中把握主動(dòng)權(quán)。流程分析，流程重組，并不代表完全聽(tīng)從咨詢(xún)方的建議，照搬照抄，只有企業(yè)才是最了解自己的單 位。沒(méi)有最好，只有最適合。其次，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)中高層業(yè)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)。他們才是最了解現(xiàn)有流程的人，他們才知道現(xiàn)有流程中的不合理所在。而 咨詢(xún)方以中立方的立場(chǎng)，依據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將已有的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際相結(jié)合，可以進(jìn)一步的深化問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題。只有發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題，才能做到有的放 矢。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出需求之后，要將重新設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行轉(zhuǎn)化，落實(shí)到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來(lái)。新的業(yè)務(wù)流程通過(guò)系統(tǒng)功能模型表達(dá)出來(lái)，而功能程 序模塊所存取的數(shù)據(jù)，則通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型表達(dá)出來(lái)。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的分析，就可以得出能指導(dǎo)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的功能模型和數(shù)據(jù)模型，使管理咨詢(xún)落實(shí)到系統(tǒng)建模上。 這是最重要的、核心的咨詢(xún)工作。在這過(guò)程中，要確保企業(yè)方與管理咨詢(xún)的緊密溝通，協(xié)同合作。

    2.ERP產(chǎn)品和服務(wù)的選擇。孫子兵法有云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在清楚地知道了自身的現(xiàn)狀，清楚地了解了自己想做什么樣的改變之后，就會(huì)有目的性的去 選擇最合適的產(chǎn)品。這一步是ERP選型的關(guān)鍵所在。良好的開(kāi)端是成功的一半，ERP是一個(gè)涉及大量人力，物力，財(cái)力的項(xiàng)目，因此軟件商的選擇，ERP產(chǎn)品 的選擇需要綜合考慮各個(gè)方面的因素。不僅如此，無(wú)數(shù)的先例說(shuō)明，單純依靠企業(yè)自身的力量，開(kāi)發(fā)和維護(hù)一個(gè)與商品軟件有同等集成水平的管理信息系統(tǒng)，是一件 難度很大，而且是耗時(shí)耗資的工作，往往事半功倍。隨著外購(gòu)ERP的不斷增加，實(shí)施顧問(wèn)作為第三方在實(shí)施中扮演了越來(lái)越重要的角色。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選型不僅 要選擇適合自己的軟件供應(yīng)商，同時(shí)要選擇好相應(yīng)的實(shí)施顧問(wèn)合作伙伴。

    關(guān)于對(duì)軟件商的選擇，已經(jīng)有很多的研究。主要有以下4個(gè)方面的重要因素：第一看軟件公司本身。由于ERP實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在ERP選型過(guò)程中，除了 在功能上考察該ERP產(chǎn)品要能企業(yè)的需求外，ERP軟件廠商本身的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)狀況都是評(píng)估的關(guān)鍵�？梢酝ㄟ^(guò)市場(chǎng)占有率、品牌知名度、成功案例等因素來(lái)進(jìn)行 考察。第二看ERP產(chǎn)品本身。選擇的產(chǎn)品要能適合本行業(yè)的特點(diǎn)，能滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展和快速成長(zhǎng)的需要，質(zhì)量穩(wěn)定，維護(hù)方便。考察功能是否完整性、性能是否 穩(wěn)定性、是否具有可擴(kuò)展性等。第三看實(shí)施服務(wù)。ERP從軟件角度說(shuō)，具有復(fù)雜性，高度集成性等特點(diǎn)。如果單靠企業(yè)自己的力量，是很難實(shí)施上線的，需要通過(guò) 咨詢(xún)顧問(wèn)這一第三方的介入來(lái)完成。由于中國(guó)現(xiàn)有的ERP實(shí)施狀況與國(guó)外不同，具有其特殊性所在。在國(guó)外，ERP的實(shí)施是通過(guò)企業(yè)、咨詢(xún)方、軟件商這獨(dú)立的 三方通力協(xié)作，共同完成的。而在國(guó)內(nèi)，雖然也是這個(gè)模式，但歸根究底卻是企業(yè)、軟件商的模式。雖然有咨詢(xún)方的介入，但一般與軟件商有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。若咨 詢(xún)方真能成為獨(dú)立的第三方加入實(shí)施的隊(duì)伍，企業(yè)恐怕也會(huì)質(zhì)疑其對(duì)系統(tǒng)的熟知程度等。因此，既然無(wú)法將兩者分割，何不利用這個(gè)資源優(yōu)勢(shì)，在選定軟件商的情況 下，考慮由軟件商所推薦的咨詢(xún)方，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估�？疾炱浞���(wù)機(jī)構(gòu)是否建立完善？是否有專(zhuān)門(mén)的實(shí)施人員、服務(wù)人員？實(shí)施服務(wù)人員是否擁有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)？ 是否擁有成熟的實(shí)施方法等？四看價(jià)格。左右軟件價(jià)格的因素很多，諸如軟件的功能、實(shí)施服務(wù)的能力、軟件的實(shí)施范圍等等。價(jià)格并不是選型的決定因素，但卻是 一個(gè)不容忽視的因素。絕不能將選型與侃價(jià)劃上等號(hào)，但要從價(jià)格的洽談中，了解軟件商、咨詢(xún)方收費(fèi)的項(xiàng)目，并據(jù)此考察他們所提供的服務(wù)是否充分。

    規(guī)范ERP項(xiàng)目選型流程是經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)得到的規(guī)范化流程。企業(yè)要知己知彼，把握選型的主動(dòng)權(quán)。管理咨詢(xún)要充分利用本身良好的跨學(xué)科知識(shí)架 構(gòu)，輔以正確的方法論指導(dǎo)，在企業(yè)和軟件供應(yīng)商之間架起溝通的橋梁，輔助企業(yè)選擇適合自己的ERP產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)ERP實(shí)施的向前發(fā)展。

• 上一篇：crm幾點(diǎn)好處解析 2015/7/18
• 下一篇：ERP是管理工具不是管理目標(biāo) 2015/7/17