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MES項目管理在實踐中的價值

2019/6/12 15:02:01 點擊：

過程管控——逐級落實，層層把控

MES項目管理系統(tǒng)對項目過程進(jìn)行管控，事前計劃、事中控制監(jiān)督、事后總結(jié)分析，項目任務(wù)進(jìn)行逐級分解和落實，確保項目進(jìn)度，提升項目的完結(jié)率。

項目是一次性的努力。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨特的，不同的項目在實施過程中總會遇到一些不可預(yù)見的因素，而往往某些因素就會影響整個項目實施過程的走向。因此，就需要合理地控制項目整個流程，充分調(diào)動MES項目管理知識體系，有效地組織、計劃、檢查、改進(jìn)；其次，項目管理需要平衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍之間的關(guān)系，運用項目進(jìn)度監(jiān)控和人員進(jìn)度掌控，使這三者能在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)；最后，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，通過建立項目信息查詢和人員信息管理，防患于未然。

質(zhì)量管控——實時監(jiān)控，良性閉環(huán)

對于一個項目來說，項目質(zhì)量的好壞直接決定了項目的收益，可見項目質(zhì)量管理的重要性�；蛟S很多企業(yè)并沒有重視這一塊，就目前的現(xiàn)狀來看，大多企業(yè)的項目質(zhì)量管理存在效率低下和管理失控等情況。做好項目質(zhì)量管理，才能最大程度的達(dá)到項目的最終目標(biāo)。

質(zhì)量管控貫穿于整個產(chǎn)品生命周期，MES項目管理系統(tǒng)規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量，每個任務(wù)完成后及時總結(jié)提升質(zhì)量，形成一個良性反饋循環(huán)，保障項目質(zhì)量。它運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法進(jìn)行的系統(tǒng)的管理活動，把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項目及產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個過程。

人力資源監(jiān)控——職權(quán)界定，優(yōu)化配置

MES項目管理系統(tǒng)通過對員工工時進(jìn)行審核，提升員工作效率，讓資源可以更多參與到其他項目中，實現(xiàn)人力資源利用最大化，節(jié)約企業(yè)成本。其中，項目經(jīng)理在進(jìn)行人力資源管理時，還要注意以下三個重點：首先，“建立任務(wù)分工表”，界定項目團(tuán)隊中成員的任務(wù)角色與權(quán)責(zé)，因此，項目經(jīng)理應(yīng)站在制高點，負(fù)責(zé)人力的調(diào)度，同時也要堅守自己的職責(zé)與角色；其次，項目經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助成員完成任務(wù)，以減少團(tuán)隊磨合期、快速進(jìn)入工作狀況；最后，項目經(jīng)理應(yīng)建立績效考核制度，做到獎懲分明，并適當(dāng)激勵團(tuán)隊成員士氣。以上，MES項目管理通過人員工作明細(xì)安排、權(quán)限分配、進(jìn)度掌控等，對項目團(tuán)隊人員能做到很好的激勵和監(jiān)控。

信息化管理——透明直觀，準(zhǔn)確實時

如何運用信息化手段管控不同類型的項目以及龐大的數(shù)據(jù)，建立健全項目統(tǒng)計管理體系，規(guī)范項目全過程管理，系統(tǒng)防范項目風(fēng)險，從而進(jìn)一步實現(xiàn)項目全壽命周期內(nèi)的實時糾偏，提高項目可行性研究的深度和決策的精度，實現(xiàn)項目決策科學(xué)化、管理規(guī)范化、效益最大化，成為目前企業(yè)項目管理的當(dāng)務(wù)之急。

MES項目管理系統(tǒng)的電子信息流程穿透項目過程，建立多維度項目基本信息、日常統(tǒng)計報表體系和可視化體系，結(jié)合崗位配合度、各環(huán)節(jié)執(zhí)行效率直觀展示、信息透明，準(zhǔn)確實時，能幫助項目盡量地減少誤解，提高團(tuán)隊合作效率。

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