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排產(chǎn)知識要點

2017/1/12 16:14:11 點擊：

一. 生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容
1.確定工藝流程，這是生產(chǎn)作業(yè)控制的起點和基礎(chǔ)；

2.安排生產(chǎn)進度計劃，這是生產(chǎn)作業(yè)控制的前提；
3.下達生產(chǎn)指令，這是生產(chǎn)作業(yè)控制的重要手段；
4.生產(chǎn)進度控制，這是生產(chǎn)作業(yè)控制成敗的關(guān)鍵。
二. 生產(chǎn)作業(yè)控制的功能
1、進度管理。生產(chǎn)作業(yè)控制的核心的就是進度管理。所謂進度管理就是嚴格地按照生產(chǎn)進度計劃的要求，掌握作業(yè)標準與工序能力的平衡。也就是從作業(yè)準備開始到作業(yè)結(jié)束為止的產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，根據(jù)生產(chǎn)進度計劃規(guī)定，掌握作業(yè)速度，調(diào)整速度，調(diào)整進度上的延遲和冒進，以保證交貨期和生產(chǎn)進度計劃的實現(xiàn)。排產(chǎn)計劃包括作業(yè)分配、進度控制、偏離校正。
2、剩余能力管理。所謂剩余能力，就是計劃期內(nèi)一定生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力同該期已經(jīng)承擔的負荷的差額。剩余能力管理的目的，一是保證實現(xiàn)計劃規(guī)定的進度；二是要經(jīng)常掌握車間、機械設(shè)備和作業(yè)人員的實際生產(chǎn)能力和實際生產(chǎn)數(shù)量，通過作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)能力和負荷之間的平衡，做到既不工作量過多，也不發(fā)生窩工的現(xiàn)象。
3、實物管理。就是對物質(zhì)材料、排產(chǎn)計劃在制品和成品，明確其任一時間點的所在位置和數(shù)量的管理。在實物管理中，搞好在制品管理與搬運管理，又是實現(xiàn)生產(chǎn)有效控制的首要環(huán)節(jié)。
4、信息管理。企業(yè)是由管理部門利用“人流”、“物流”、“資金流”和“信息流”來組織生產(chǎn)的。所謂信息管理就是根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，按照邏輯的形式對生產(chǎn)過程中的各種信息進行分類、收集和處理，制定傳輸?shù)穆肪€和有關(guān)責(zé)任制度，以保證信息暢通、反饋準確、處理及時、控制有效。

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