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敏捷供應鏈管理分析

一、敏捷供應鏈簡述

　　概念

　　敏捷制造是1991年由美國學者提出，并被稱為21世紀制造企業(yè)的生產(chǎn)模式，它主要是指制造企業(yè)采用現(xiàn)代信息技術和通訊手段，在全球范圍內通過快速配置各種資源（包括技術，管理和人），以有效和協(xié)調的方式響應用戶要求，實現(xiàn)制造敏捷性。因此，敏捷的供應鏈管理體系可對敏捷企業(yè)提供有力的支持。　

　　特征

　　從敏捷供應鏈生產(chǎn)的背景、結構的組成及其自身的特點可以得出它以下幾個方面的特征：（1）動態(tài)性：在敏捷制造環(huán)境下，敏捷供應鏈是一個動態(tài)系統(tǒng)。（2）結構復雜性：組成敏捷供應鏈的基本實體主要有供應商、制造商、配送中心、零售商等。這些實體在組織結構、信息基礎結構、資源狀況以及企業(yè)文化等方面存在明顯差異。（3）敏捷性：可重構性、可重用性及可擴展性三者一同構成了敏捷性，體現(xiàn)了敏捷性供應鏈對環(huán)境變化的響應能力。

　　敏捷供應鏈管理的原則

　　敏捷供應鏈管理的原則主要有：（1）根據(jù)客戶所需要的服務特性劃分客戶群體；（2）根據(jù)客戶需求和企業(yè)活力情況設計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡；（3）傾聽市場的需求信息，及時安排和調整生產(chǎn)計劃；（4）與供應商加強雙贏的合作策略；（5）在整個供應鏈領域建立信息系統(tǒng)；（6）建立整個供應鏈的績效考核準則。

　　二、企業(yè)發(fā)展敏捷供應鏈分析

　　企業(yè)實行敏捷供應鏈的原因

　　1、敏捷供應鏈是實現(xiàn)企業(yè)TQCS（企業(yè)是營利性的組織，在同樣的價格條件下，成本越低，銷售量越大，利潤越高。而產(chǎn)品質量好、提供滿足客戶需求產(chǎn)品的時間短（速度快）銷售量就大。因此有人把提供產(chǎn)品的時間(time)、產(chǎn)品的質量(quality)和產(chǎn)品的成本(cost)視為企業(yè)競爭力的三要素(TQC)。）重要途徑之一，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理與控制，達到以最短的時間（T）、最好的質量（Q）、最低的成本（C）、最高的服務水平（S）為用戶提供個性化產(chǎn)品的目標一直是科技界和企業(yè)界研究的焦點之一。幾十年來，以MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、BPR等為代表的管理思想、技術、方法與系統(tǒng)在企業(yè)中的廣泛應用，在企業(yè)內部的生產(chǎn)管理與控制方面取得了明顯的效果。任何一個企業(yè)都不是孤立存在的，它與周圍環(huán)境發(fā)生著錯綜復雜的聯(lián)系，要提高企業(yè)TQCS的品質，需要通過供應鏈在企業(yè)內部管理與控制的基礎上，將相關的供應商、零售商等實體納入系統(tǒng)范圍之內，有效地協(xié)調整個系統(tǒng)的供應、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。但在競爭合作、動態(tài)的市場環(huán)境中，構成供應鏈的實體由于競爭與合作的需要而處于不斷的變化中，這就需要供應鏈能快速響應市場變化的動態(tài)，敏捷供應鏈的出現(xiàn)正適合了這種需要，為企業(yè)TQCS的實現(xiàn)及在全球市場中贏得競爭提供了一種新型的管理思想、方法與手段。

　　2、敏捷供應鏈系統(tǒng)是支持企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟優(yōu)化運作的重要使用技術。供應鏈在企業(yè)聯(lián)盟中起著紐帶作用，而現(xiàn)代國際市場競爭(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內容)環(huán)境的多變性和敏捷制造的要求，使企業(yè)聯(lián)盟的狀態(tài)由過去的“靜態(tài)”轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“動態(tài)”，進而也要求供應鏈這條企業(yè)間的紐帶必須具有敏捷的信息管理方式。動態(tài)聯(lián)盟的動態(tài)特性決定了敏捷化供應鏈管理系統(tǒng)的動態(tài)特性隨著市場條件和產(chǎn)品結構的變化而變化；結盟企業(yè)的數(shù)量和性質可能發(fā)生變化，它要求協(xié)調結盟企業(yè)協(xié)同工作的敏捷供應鏈管理系統(tǒng)能夠迅速重組或重構，以滿足聯(lián)盟企業(yè)有效運行的需要。這樣才能使動態(tài)聯(lián)盟的各個企業(yè)之間能夠敏捷傳遞各種信息，使動態(tài)聯(lián)盟在最優(yōu)狀態(tài)下運行，使它所關聯(lián)的企業(yè)獲得最大的利益。

　　3、敏捷供應鏈系統(tǒng)不僅重視主生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)和需要，而且能夠充分考慮結盟企業(yè)的需要。敏捷供應鏈系統(tǒng)不僅能支持主生產(chǎn)廠家通過和銷售商信息系統(tǒng)的集成，來及時掌握第一手市場信息，并能根據(jù)這些信息快速做出新的生產(chǎn)部署，通過和供應商的信息系統(tǒng)的集成，來了解各個供應商的生產(chǎn)情況，從而給出更合理的定單和采購計劃。同時可以幫助銷售商通過這樣的集成來直接瀏覽不同生產(chǎn)廠家的庫存和其他銷售商的銷售記錄，來調整自己的銷售計劃，幫助配套企業(yè)通過這樣的集成來直接了解主市場廠家的產(chǎn)品銷售情況和生產(chǎn)計劃安排。

　　4、敏捷供應鏈系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的形成和解體（企業(yè)重組）進行快速的重構和調整。它主要通過供應鏈管理和本身的敏捷性、可重構性的特點來促進企業(yè)間的聯(lián)合，進而提高企業(yè)的敏捷性。敏捷供應鏈系統(tǒng)能夠支持企業(yè)迅速結盟，結盟后動態(tài)的優(yōu)化運行和平穩(wěn)解體；使聯(lián)盟企業(yè)能根據(jù)敏捷化和動態(tài)聯(lián)盟的要求方便地進行組織、管理和生產(chǎn)計劃的調整；還可以集成其它的供應鏈系統(tǒng)和管理。

　　企業(yè)實行敏捷供應鏈管理的敏捷性體現(xiàn)

　　1、對市場反應的敏捷性。即因敏捷供應鏈對市場的敏感性，能夠意識并迅速反映真實的市場變化，使企業(yè)對快速變化的是產(chǎn)生供應和來源的變化、客戶需求的多變、訂交貨周期的變化、變化的新產(chǎn)品、競爭對手的策略變化等做出快速反應，從而使企業(yè)能立足于激烈的競爭中。

　　2、企業(yè)間信息共享的敏捷性。即隨著流程中所需的大部分輸入從底層迅速傳遞到整個動態(tài)聯(lián)盟，供應鏈上各企業(yè)可通過敏捷供應鏈管理信息系統(tǒng)對信息系統(tǒng)的整合來共享所需的數(shù)據(jù)，從而可以通過此來確定互利雙贏的發(fā)展策略，以更好地獲得發(fā)展的機會。

　　3、供應鏈管理信息系統(tǒng)的敏捷性。即根據(jù)企業(yè)重組、供應網(wǎng)絡的變化，快速而高效地重構出一個支持新環(huán)境的供應鏈管理信息系統(tǒng)，并使信息在這個系統(tǒng)上無阻礙地流動。

　　4、供應鏈上各種流的敏捷重構。即讓供應鏈上物流、資金流和信息流具有敏捷性、可重構的特性，以減少各種流的總開銷，縮短運轉周期，提高企業(yè)處理過程的自動化程度。

　　5、過程整合的敏捷性。即讓供應鏈上各成員操作過程通過敏捷供應鏈的建立迅速整合。通過過程整合決定了賣方和買方之間的合作關系，增加了對供應商的充分信任并建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系，使得企業(yè)的延伸可以是無障礙的，不存在信任和承諾的危機。

　　三、總結

　　當前,我國正面臨著如何加速幾十萬個企業(yè)和世界接軌,參與國際市場競爭這一重大問題,采納先進制造技術與管理思想進行企業(yè)改造勢在必行。結合我國實際情況研究敏捷化的供應鏈管理,必將為我國企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息技術解決方案,同時也將為我國在先進制造技術的研究方面走在世界前列打下基礎

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