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   MES是現(xiàn)在和將來企業(yè)生產(chǎn)不可或缺的一部分，它是生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，決定著企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。對于制造企業(yè)來說，加強(qiáng)設(shè)備管理顯得尤為重要。
   只有設(shè)備管理加強(qiáng)了，才能維持正常的生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)的活力和生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其實(shí)在各個行業(yè)，它們或多或少的都在對設(shè)備進(jìn)行管理，但那還是粗放型的人工管理，現(xiàn)在隨著企業(yè)對設(shè)備的要求越來越高，就促使了設(shè)備管理系統(tǒng)的發(fā)展和成熟。那企業(yè)為什么一定要上MES系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備管理呢？

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

  有些設(shè)備其實(shí)存在著一些危險(xiǎn)性，比如一些設(shè)備，高溫高壓和工藝嚴(yán)格，這就很容易發(fā)生安全事故。如果引進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)，就可以很大程度上減少人為因素造成的安全隱患，使工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。

二、設(shè)備運(yùn)行的全過程進(jìn)行監(jiān)控

  如果沒有引進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)，企業(yè)設(shè)備管理中還存在著一些散漫現(xiàn)象。比如依靠經(jīng)驗(yàn)決定設(shè)備的檢修作業(yè)；只注意設(shè)備技術(shù)管理，而對設(shè)備經(jīng)濟(jì)性和效率考慮不夠；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、日常維護(hù)數(shù)據(jù)以及檢維修數(shù)據(jù)不全面，不系統(tǒng)；異常情況不能及時(shí)處理等等問題，這些因素都決定著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的效率以及可能會遇到的難題，更大點(diǎn)就可能會引起事故。為了避免這些，我們有必要引進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)，對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠?qū)﹀e誤進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣才能保持設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化的檢測、維護(hù)和替換

了解設(shè)備運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)主要來自哪些設(shè)備及風(fēng)險(xiǎn)等級，并進(jìn)行確定檢測方法和頻率，合理分配檢維修資源，同時(shí)要了解設(shè)備在運(yùn)行中應(yīng)達(dá)到如何的運(yùn)行狀態(tài)以及如何采取技術(shù)改進(jìn)和加強(qiáng)管理相結(jié)合的措施來保證所有設(shè)備處于一個良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

四、讓設(shè)備適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求

企業(yè)沒有設(shè)備管理系統(tǒng)，設(shè)備管理與企業(yè)增效相脫節(jié)的現(xiàn)象，往往按部就班管理設(shè)備，而很少想到如何使設(shè)備的管理等更好地適應(yīng)企業(yè)增效的要求。要避免這種現(xiàn)象就要實(shí)施企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)，改變企業(yè)管理員工的傳統(tǒng)觀念，運(yùn)用與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)設(shè)備管理模式，保證企業(yè)正常的連續(xù)生產(chǎn)。

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