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試產(chǎn)物料管理流程
一、目的
規(guī)范物料運(yùn)作管理,提高生產(chǎn)效率,簡化物料流程,及時(shí)了解物料信息。
二、使用范圍
1. 領(lǐng)料流程:
1.1 接計(jì)劃部門開發(fā)試產(chǎn)任務(wù)單或量試領(lǐng)料單。
1.2 核對生產(chǎn)任務(wù)單與所下訂單數(shù)量和單號(hào)是否一致,如不一致反饋PMC或相關(guān)部門。
1.3 接到試產(chǎn)計(jì)劃后,提前一周確認(rèn)物料情況,計(jì)劃領(lǐng)料時(shí)間。
1.4 領(lǐng)料原則是物料員針對自己所要領(lǐng)的物料必須與套單上的物料編碼一致,如有差異及時(shí)向有關(guān)部門確認(rèn)。
1.5 領(lǐng)料后核對與套單上所有物料是否齊全,否則需繼續(xù)向倉庫領(lǐng)完套單物料。
1.6 物料領(lǐng)進(jìn)車間后,物料員須將物料按結(jié)構(gòu)、電子料各種類分別整齊擺放在貨架上,大件物料(塑料類)放在地面上擺整齊,對試用、超差、挑選等物料用紅色油性筆做特別標(biāo)識(shí),且及時(shí)填寫物料收發(fā)本貼在物料堆放處,最后按生產(chǎn)制造單號(hào)制作各物料套料欠料賬本,以便于及時(shí)跟催套料欠缺物料。
1.7 物料員對貴重和易丟失的物料,在領(lǐng)料時(shí)就與其他的物料隔離開,并單獨(dú)保管,生產(chǎn)線在生產(chǎn)需要時(shí)點(diǎn)數(shù)給產(chǎn)線負(fù)責(zé)人,每天下班時(shí),物料員對該類物料進(jìn)行盤點(diǎn)確認(rèn)數(shù)量和狀態(tài)。
1.8 物料員必須按型號(hào)將領(lǐng)料單據(jù)整理好,按規(guī)定區(qū)域擺放好,以便于及時(shí)了解物料信息。
1.9 生產(chǎn)前一天,物料員在車間備料區(qū)按訂單數(shù)量和機(jī)型,備好物料準(zhǔn)備試產(chǎn)或量產(chǎn),備料時(shí)應(yīng)注意試用,超差,挑選加工,異常的物料,必須通知組長,防止用錯(cuò)料,生產(chǎn)線在備料區(qū)領(lǐng)用物料時(shí),注意核對機(jī)型和物料編號(hào),如有問題及時(shí)詢問物料員,不可亂用物料。
2. 退料流程:
2.1 試產(chǎn)過程中,將不良品物料挑選,做上標(biāo)識(shí)放在不良區(qū)。
2.2 將不良品給技術(shù)部門確認(rèn)是否可以接受,可以接受的物料繼續(xù)投入生產(chǎn),確認(rèn)不合格的物料,做上標(biāo)識(shí)放在不良區(qū)。
2.3 物料員每天將不良物料整理好開單,給品質(zhì)IQC確認(rèn)后,方可退給倉庫入帳。
2.4 報(bào)廢物料直接開單申請報(bào)廢,由部門主管和物控部批準(zhǔn)后,物料員方可將報(bào)廢物料退到報(bào)廢倉入帳。
3. 借料流程:
3.1 試產(chǎn)或量試過程中,因物料異�;蚺R時(shí)增加物料用量、編號(hào)等原因,需向倉庫借料。
3.1.1 物料員根據(jù)所需物料的編號(hào),開單給組長確認(rèn)主管審核物控批準(zhǔn)后,再向倉庫領(lǐng)料。
3.1.2 借料編號(hào)—物料員—組長—主管—物控—倉管員
4. 好料回倉:
4.1 試產(chǎn)或量試結(jié)束后,部分物料過剩,沒有使用過或使用過,但仍可以繼續(xù)使用時(shí),物料員必須將此類物料整理好開好料回倉單,給IQC確認(rèn)是否為良品,IQC確認(rèn)為良品后物料員退倉入帳,確認(rèn)為不良品不可再次使用時(shí),以不良品退倉入帳。
5. 成品入庫:
5.1 試產(chǎn)組已生產(chǎn)好的產(chǎn)品,送品質(zhì)QA檢查合格后,物料員根據(jù)QA合格數(shù)量開成品入庫單,給組長確認(rèn)主管審核,與貨倉核對數(shù)量后電腦入帳,完成成品入庫。
6. 支持文件
6.1 物料標(biāo)識(shí)卡
6.2 物資收發(fā)卡
6.3 領(lǐng)料單
6.4 借料單
6.5 入庫單
6.6 退料單
聯(lián)系熱線
手機(jī):18157104232
手機(jī):13486114358
電話:0571-85821279
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