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    ERP即企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning)。MES即制造執(zhí)行系統(tǒng) (manufacturing execution system），顯而易見一個重在資源管理，一個重在執(zhí)行管理。這些都是基于管理學(xué)角度考慮的觀點。事實上對于企業(yè)管理來說都是如何協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部資源的辦法。

    首先我們介紹下企業(yè)資源，企業(yè)的資源包括所有的物料、人員、設(shè)備、技術(shù)、外在的協(xié)助等等。只有充分應(yīng)用協(xié)調(diào)好這些關(guān)鍵要數(shù)，才能更好的找到辦法，那么就有了好的管理。而上述的ERP/MES都是滿足這些辦法的工具。

    ERP/MES這兩者從范圍上來說，ERP大于MES，但MES要比ERP更深度化和精細(xì)化，并且可結(jié)合企業(yè)自動化。ERP在成本和財務(wù)包括進(jìn)銷存等環(huán)節(jié)更為全面，能夠從一個企業(yè)的廣度出發(fā)，全方位的應(yīng)用企業(yè)信息化形成整體的管控。

    對于兩者的功能來說，ERP基本屬于計劃然后反饋，而MES是計劃分解然后數(shù)據(jù)采集再分析協(xié)調(diào)修正。所以說在不同的行業(yè)和企業(yè)選擇最為關(guān)鍵，例如：離散型的企業(yè)更適合MES，而連續(xù)型生產(chǎn)強的企業(yè)更適合ERP，但這沒有絕對的說法，還是要看企業(yè)的管控角度和程度來定。

     ERP/MES的目標(biāo)的相同的，都是為了企業(yè)的更好的管理，如果說不同那么是ERP重在財務(wù)，MES重在過程，當(dāng)然有了好的過程也就有了更好的結(jié)果。但然也可以說這兩種的管理路線是不同的。

       ERP/MES這兩點的從反饋的角度上來說有一定的卻別，現(xiàn)在ERP基本都是提交反饋信息，錄入系統(tǒng)，但MES基本采用數(shù)據(jù)采集形式，應(yīng)用了一定的硬件方式進(jìn)行報工等。例如市面上常用的條碼槍/PDA等這些方式，有些還可以直接采集機器或者產(chǎn)線設(shè)備上的信息。

       ERP/MES有一點有很大的區(qū)別，在涵湛軟件里推出一款軟件采用計劃部門編織計劃，但應(yīng)用部門可在計劃實施前進(jìn)行反饋，雙方在協(xié)調(diào)計劃再落地的形式，那么ERP基本都是計劃好就落實，而MES可以再調(diào)整計劃。實時的變動計劃。

       在一些ERP公司還推出一些看板可視化管理、條碼管理、RFID、按燈、目標(biāo)差異等等這些其實不要考慮他是不是ERP或者MES，重要的是能不能幫助企業(yè)管理，達(dá)到你想要的結(jié)果就好，這些都是二者的結(jié)合產(chǎn)品，沒有ERP也就沒有MES，只有MES沒有ERP也是不全面的。

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