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單據(jù)管理：

原始單據(jù)缺陷總結(jié)：

1、手工記錄與錄入由于人為因素較多,容易造成數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確,造成錯(cuò)誤判斷;

2、手工記錄、匯總、分析比較的成本高，且速度慢，同時(shí)效率低,信息不及時(shí);
3、數(shù)據(jù)不能共享，信息比較零散，信息可追溯性差，管理者作出正確決策的速度慢，導(dǎo)致不能在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，真正把握問(wèn)題時(shí)已經(jīng)造成時(shí)間浪費(fèi)、材料浪費(fèi)、成本浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生;
4、大多數(shù)情況下是滯后分析，滯后的分析不能起到預(yù)防作用，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題;

5、生產(chǎn)計(jì)劃往往只是一個(gè)短期的計(jì)劃，插單很嚴(yán)重，不能很好的控制;
6、產(chǎn)品優(yōu)化困難、返修報(bào)廢率提高、不利于產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì);

7、對(duì)于客戶想要隨時(shí)了解產(chǎn)線上的質(zhì)量狀況，無(wú)法滿足要求;
8、對(duì)于客戶想要了解什么時(shí)間可以完成定單，在多少個(gè)小時(shí)可以全部完成，無(wú)法在第一時(shí)間回復(fù)。無(wú)法滿足客戶要求;

   一個(gè)無(wú)紙化、信息化的智能工廠它的信息化建設(shè)應(yīng)該觸及每一個(gè)管理角落，在統(tǒng)一平臺(tái)上集成各個(gè)子系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)體系和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接協(xié)助企業(yè)建立一體化和實(shí)時(shí)化的信息體系。

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