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      企業(yè)的ERP選型工作無非是想要在市場上眾多的產(chǎn)品中選出適合本企業(yè)，能夠滿足本企業(yè)應(yīng)用的某個產(chǎn)品。

　　ERP項(xiàng)目最終能否成功，除去企業(yè)內(nèi)部的各種因素影響不談，外部因素中最主要的除了產(chǎn)品這一塊，更為關(guān)鍵的應(yīng)該是實(shí)施顧問的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)以及團(tuán)隊(duì)了。

　　項(xiàng)目實(shí)施過程中，現(xiàn)有流程的分析、系統(tǒng)流程的優(yōu)化，系統(tǒng)的實(shí)施導(dǎo)入，都是通過實(shí)施顧問來完成的，ERP的實(shí)施過程就其本質(zhì)來說就是一個ERP及管理知識的轉(zhuǎn)移過程，作為其中一大主體，實(shí)施顧問是最為主要的關(guān)鍵。

　　從另一方面來說，能落入項(xiàng)目選型者的視野的那些ERP產(chǎn)品，一般都是在市場上有一定口碑和用戶量的產(chǎn)品，其產(chǎn)品的主要功能和品質(zhì)是有一定水準(zhǔn)的。

　　所以ERP的選型工作可以通過根據(jù)預(yù)先設(shè)立的一系列評判標(biāo)準(zhǔn)初選入圍一些產(chǎn)品，然后著重關(guān)注的是實(shí)施公司的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的顧問素質(zhì)，看重的是他們對行業(yè)的理解，對企業(yè)的理解，對本企業(yè)的現(xiàn)狀理解。同時通過雙方的交流來了解他們對所實(shí)施的產(chǎn)品的理解，掌握的程度，在本企業(yè)的使用程度。在確定了滿意 的實(shí)施團(tuán)隊(duì)后，順理成章的來確定要實(shí)施的產(chǎn)品。

     其實(shí)信息化的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展速度較之以前已經(jīng)非�？炝�，軟件已經(jīng)不再是安裝了、實(shí)施了就完了，企業(yè)在變化，信息化的維度在變化，軟件也要隨之變化，所以erp廠商的服務(wù)意識也極為關(guān)鍵，如果服務(wù)意識沒有，那么企業(yè)的軟件變更不能及時解決，很可能積小成大，積少為多，軟件不適用甚至更換，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)流失，而且又要進(jìn)入一個新的培訓(xùn)學(xué)習(xí)周期。