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模具生產(chǎn)企業(yè)如何擁抱數(shù)字化轉型

2019/6/20 11:20:09 點擊：

想要在這樣的競爭環(huán)境中取勝，就必須充分利用數(shù)字化轉型機遇，優(yōu)化企業(yè)資源利用率，快速響應客戶需求，最大限度縮短生產(chǎn)周期，嚴格控制成本、質量、交貨期，才能提高企業(yè)的應變能力、創(chuàng)新能力和經(jīng)濟效益。

針對模具生產(chǎn)企業(yè)面臨的眾多棘手問題，“從某種意義上講，現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)的競爭，誰擁有及時、準確、全面的數(shù)據(jù)，把握整體的運營現(xiàn)狀，誰就能更清醒的看清市場形式，更準確的把握行業(yè)的未來走向。”從涵湛軟件多年豐富的成功項目應用經(jīng)驗來看，模具企業(yè)加速實現(xiàn)數(shù)字化轉型，需要重點考慮以下三個方面：

1工藝管理 2生產(chǎn)過程管理 3排程優(yōu)化

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提升工藝管理水平
工藝管理包括工藝技術文件、工藝數(shù)據(jù)和工件的加工工序管理，而工序管理不僅需要管理到加工工序，還需對工序細化到每個加工步驟的管理來指導現(xiàn)場加工，極為繁瑣。過去缺少信息化的管理平臺，需要通過手工管理的方式完成信息的傳遞，傳遞過程慢且易出錯，工藝知識的管理也相對困難。專業(yè)的模具數(shù)字化轉型方案能夠將生產(chǎn)工藝、加工工序、生產(chǎn)標準等信息結合企業(yè)需求進行聯(lián)網(wǎng)標準化統(tǒng)籌管理，并以此為基礎提高企業(yè)質量管控水平，促進工藝研發(fā)進程。

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提高生產(chǎn)過程數(shù)字化管理水平
對于模具行業(yè)來說，車間作業(yè)主要指模具工件的加工。蓋勒普專業(yè)模具行業(yè)解決方案針對車間生產(chǎn)能夠通過多種先進的技術手段做到：對整個生產(chǎn)過程進行實時的監(jiān)控、記錄、分析及數(shù)據(jù)的可追溯。車間管理人員可以隨時查詢到每一件模具的每一道工序的加工狀態(tài)，在哪臺設備上、由誰加工的，每臺設備的當前任務和動態(tài)負荷，正在加工是否延期等，從而建立企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)價值優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)過程。

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重視車間作業(yè)排程優(yōu)化
傳統(tǒng)的模具車間的生產(chǎn)是由工長直接調度安排模具零件的加工生產(chǎn)的，操作者加工完一件就再安排下一件，根本無法宏觀考慮企業(yè)整體生產(chǎn)資源和負荷狀況。借助蓋勒普模具行業(yè)解決方案企業(yè)可以靈活處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急插單、設備故障、返工返修等特殊情況，從而提高生產(chǎn)過程的連貫性和可控性，通過節(jié)點計劃、生產(chǎn)主計劃、車間現(xiàn)場作業(yè)計劃的數(shù)字化管理，提高了計劃制定效率、準確性和可操作性，確保生產(chǎn)的高效運行。

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