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MES實施推進(jìn)方法論的四點(diǎn)準(zhǔn)則

2019/6/20 11:22:58 點(diǎn)擊：

【一】瓶頸痛點(diǎn)驅(qū)動化
MES建設(shè)一般牽連業(yè)務(wù)部門和人員較多，各有不同的利益訴求，應(yīng)該秉持抓住痛點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸的思路，讓部門和人員明白MES建設(shè)是為了改善他們的業(yè)務(wù)操作執(zhí)行而開展的，不能給出這種“胡蘿卜”誘惑，只靠“大棒”恐怕會事倍功半的。

從另一個角度而言，其實就是要避免“無病呻吟”，不能解決問題的系統(tǒng)，建設(shè)又有何益呢？

這是“勢能”驅(qū)動的源頭。所謂的“木桶短板”效應(yīng)，說的也是這回事，但企業(yè)需要精確的理解自己的短板在何處才行。

【二】復(fù)雜問題簡單化
實施推進(jìn)總是很復(fù)雜的，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)與協(xié)調(diào)總是很復(fù)雜的，應(yīng)該秉持復(fù)雜問題簡單化的思路，大處著眼小處入手，進(jìn)行問題分解和流程梳理，庖丁解牛一樣，不能攪和成一鍋粥，讓實施推進(jìn)無從下手。

從總體入手分解，也有利于實現(xiàn)與總體的協(xié)調(diào)，明確需要解決的一個個子問題及其在總體中的地位與作用，不僅可以讓大家有全局觀，也有利于執(zhí)行過程中不會出現(xiàn)偏差，以及條理化的逐步執(zhí)行。

這是為了將總體“勢能”細(xì)分為條理化的“勢能”。

【三】簡單問題規(guī)范化
MES建設(shè)不能在混亂的流程或管理下進(jìn)行，應(yīng)該秉持規(guī)范化處理的思路，細(xì)化、固化業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)操作，做到有章可循、有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究，消除MES實施推進(jìn)中模糊不清的因素，才能有效的推進(jìn)MES建設(shè)。

這是為了消除“勢能”驅(qū)動中的各種干擾因素。

【四】業(yè)務(wù)功能場景化
企業(yè)部門或人員對業(yè)務(wù)的理解與MES建設(shè)推進(jìn)中實施方法的技術(shù)理解，屬于有機(jī)關(guān)聯(lián)的不同維度的理解，應(yīng)該秉持業(yè)務(wù)與技術(shù)有機(jī)融合的思路，通過場景化描述，實現(xiàn)兩者的統(tǒng)一，避免業(yè)務(wù)部門人員對技術(shù)能否實現(xiàn)的質(zhì)疑或者焦慮，也能消除業(yè)務(wù)部門人員對系統(tǒng)上線后自身業(yè)務(wù)開展不習(xí)慣、不順暢的顧慮。

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