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1、怎樣整合企業(yè)的各項資源（人、財、物、產(chǎn)、供、銷）；作為企業(yè)經(jīng)營者來說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的就是賺取利潤，因此對軟件的第一個要求就是要知道公司人員、財務(wù)、物資設(shè)備的現(xiàn)有數(shù)量是怎樣的、狀態(tài)是怎樣，都需要第一時間的得到全面可靠的了解和掌控；企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)如何、供應(yīng)商供貨情況如何、銷售網(wǎng)絡(luò)及狀態(tài)如何，這些都是需要經(jīng)營者隨時隨地的需要全面關(guān)注和確定的。

  2、企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)和生產(chǎn)能力如何，目前現(xiàn)場加工的生產(chǎn)工人有多少、加工的設(shè)備有多少、有多少剩余的加工機器以及加工能力；機器設(shè)備的加工狀態(tài)如何，所需要的配件有多少，現(xiàn)場機器設(shè)備故障如何快速進行處理及有序的加工排程調(diào)整。這是我們生產(chǎn)管理人員及企業(yè)的生產(chǎn)物控人員、高級經(jīng)營管理層需要隨時得以關(guān)注和確定的。

  3、企業(yè)接到訂單后，需要進行快速的報價和回復(fù)客戶，并對自身的報價以及交期得以嚴格的把控。這就需要生產(chǎn)計劃及經(jīng)營人員及時的編制合理的生產(chǎn)計劃排程表，并實時的調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)能，以便以現(xiàn)目前企業(yè)的實際生產(chǎn)情況進行有效合理的交期控制。真正實現(xiàn)客戶化定制交付。

  4、企業(yè)需要對產(chǎn)品加工的進度情況進行全面監(jiān)控，而對批次加工產(chǎn)品的廢品率、廢品數(shù)量、產(chǎn)品達成率方面進行全面的掌握。以便合理的進行訂單執(zhí)行跟蹤以及產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理；真正的把ISO質(zhì)量管理認證落實到公司業(yè)務(wù)的實際運轉(zhuǎn)層面。

  5、設(shè)備作為企業(yè)的必要裝備和關(guān)鍵加工能力因子，為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤的最大化，必須對企業(yè)設(shè)備進行全方位的監(jiān)控和實時狀態(tài)跟蹤，對生產(chǎn)環(huán)境各物理量數(shù)據(jù)如電力運行狀態(tài)、壓力值、電機轉(zhuǎn)速、溫度等得以實時的反饋及進行歷史數(shù)據(jù)沉淀，也需要對產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)場數(shù)據(jù)、生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率進行實時抓取及分析。特別是有著特殊工序與工序之間鏈接的企業(yè)，需要對企業(yè)設(shè)備及相關(guān)的PLC、DCS系統(tǒng)進行聯(lián)機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可實現(xiàn)真正意義上的大幅度提升生產(chǎn)效率。

  6、人員作為企業(yè)的最為重要的經(jīng)營活動因子，經(jīng)營管理者需要對此進行全面的掌控；需要對企業(yè)人員進行合理的進行安排及配置，以及對復(fù)雜工資核算方式下進行工資的自動準確核算。以便于準確的核算出公司的實際人力資源成本。

  7、企業(yè)對自身的研發(fā)能力及研發(fā)的技術(shù)資料需要進行圖紙圖檔管理以及歷史技術(shù)資料的沉淀，作為企業(yè)經(jīng)營者來說需要隨時了解以前和目前的技術(shù)資料檔案；它包括工藝的管理、圖紙的管理、材料清單的管理以及設(shè)計思路的管理。

  8、企業(yè)是以追求利潤最大化為目的的經(jīng)濟實體，因此需要對每一筆訂單、每一批產(chǎn)品進行準確的成本費用及利潤核算；不管是現(xiàn)場的生產(chǎn)狀態(tài)及設(shè)備、人員的管理，還是產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈層面的管理；都需要進行準確的成本管理和分析，真正實現(xiàn)精細化作業(yè)成本管理、企業(yè)利潤的準確和快速計算。

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