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一句話可以概括----------勇于暴露生產(chǎn)問題。

很多人在談?wù)摼�益生產(chǎn)的時候，可能都在侃侃而談，5S，七大浪費(fèi)，價值流程圖，拉動式管理，看板系統(tǒng)等等。理論上都熟知這些工具，而且在相當(dāng)一段時間熟練運(yùn)用這些工具來改善我們的生產(chǎn)現(xiàn)場。

在做精益生產(chǎn)的時候是不是也會出現(xiàn)這些問題呢？

1、制造型企業(yè)在遇到訂單激增的情況下，生產(chǎn)了很多庫存，為了防止旺季來臨的人手不足；

2、拉動式環(huán)境下的庫存管理，過于開放性的物料擺放，導(dǎo)致零部件經(jīng)常性丟失，所以有些部件需要按需領(lǐng)用；

3、生產(chǎn)線需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，很多明顯的工作站擺放存在極大的走動和走動浪費(fèi)行為，我們不得已默許了。

  這些問題對于發(fā)展中的企業(yè)，確實(shí)也是司空見慣的事情，我們一直標(biāo)榜的精益理念，到頭來可能只是句空話，我們不能和公司的長期規(guī)劃抗衡，所有的精益生產(chǎn)模式只是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。
  我們身邊很多人都存在這些牢騷，有些人心灰意冷，得過且過。以前的雄心壯志，最后只能為了眼前那點(diǎn)工資而忍氣吞聲。但現(xiàn)實(shí)是否能夠改變，我認(rèn)為還是精益生產(chǎn)最根本的核心沒有把握，“暴露問題”才是最有效的精益工具。

如何最快最有效的暴露這些問題，才是精益生產(chǎn)最先要做的。

“暴露問題”不是打小報告，很多人可能都對于這種負(fù)面的行為所不齒。推廣一步說，這和中國的民族劣根性有很大關(guān)系，中國人就是喜歡說好聽的，中國人的做官之道就是讓上一級領(lǐng)導(dǎo)高興為準(zhǔn)，我們重視臉面，勝過重視結(jié)果。但是精益思想就是一種自我否定，從而尋找解決辦法，最終質(zhì)變的過程。如果我們不能聽取一線員工的心聲，消除浪費(fèi)從何而來，價值流改善從何而來，問題不解決，公司的企業(yè)夢想越大，都是空談。

“暴露問題”是企業(yè)管理框架的倒三角。非常欣賞海爾集團(tuán)的“倒三角”組織架構(gòu)，所有領(lǐng)導(dǎo)都是服務(wù)于一線員工的，我們要為他們解決問題，提供支持，爭取資源。我們要善于聆聽他們的心聲，并能切實(shí)的尋找最終解決辦法。暴露問題就是提供一種平臺讓大家暢所欲言，能夠切實(shí)激勵員工的改進(jìn)積極性。

“暴露問題”是一種管理策略，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠重視實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)。在恰當(dāng)?shù)臅r間恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境下，暴露必然的問題。這不屬于工作能力差，而是尋求領(lǐng)導(dǎo)層的支持和協(xié)助。然后將問題推而廣之，最終徹底解決此類問題再次發(fā)生。這種“暴露問題”的能力就是精益生產(chǎn)所必需具備的軟實(shí)力。
 所以 “暴露問題”才是我們這些搞精益人的軟肋。一部分人踏踏實(shí)實(shí)的搞精益，領(lǐng)導(dǎo)不理解不知道你在做什么，如果一旦插手，你會發(fā)現(xiàn)違背當(dāng)前的精益理念。一部分人天天炫耀，很多數(shù)字上的文字游戲，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得天下太平，如果一旦出現(xiàn)問題，就會使以前掩蓋的問題，一古腦的暴露在人們面前，無法控制，更無法收拾，最終身敗名裂。我認(rèn)為精益思想不是簡單的工具，更應(yīng)該是一種博弈的思路，進(jìn)退有度，才能最終為公司創(chuàng)造最大化的利益。
        

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