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企業(yè)為什么要實施ERP
   ERP對于快速發(fā)展的公司來說，是一種根本的解決方案。經(jīng)過分析，我們認(rèn)為目前企業(yè)要實施ERP系統(tǒng)是出于下面考慮的原因：
1、WTO的挑戰(zhàn)：現(xiàn)在中國加入WTO的步伐越來越快，企業(yè)正面臨著越來越大的機遇與挑戰(zhàn)。
2、國外同行業(yè)的競爭：該產(chǎn)品在國內(nèi)市場上存在較多的競爭對手，如何以最優(yōu)的成本提供產(chǎn)品將成為企業(yè)能否長期保持領(lǐng)先的重要因素。
3、企業(yè)發(fā)展的需要：企業(yè)集團現(xiàn)有的下屬企業(yè)獨立性非常強，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、市場建設(shè)、營銷渠道等各方面還各自為政，從企業(yè)發(fā)展的角度看，不利于整個企業(yè)集團的長期發(fā)展和資源的充分利用，需要進行一定層次上的整合。
4、電子商務(wù)：電子商務(wù)是一種新技術(shù)趨勢，有著開放性、實時性、全球化等特征。所有企業(yè)有著相同的起點，新一輪競爭將在全球形成。對于目前國內(nèi)的企業(yè)而言，電子商務(wù)是一個具有戰(zhàn)略高度的未知領(lǐng)域。但電子商務(wù)需要一個高效、整合的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來支持，而ERP正是扮演著這樣的角色。
5、數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢：由于企業(yè)集團規(guī)模巨大，分布范圍廣，信息共享成為集團決策的重要條件。
6、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：公司已由計劃指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檶?dǎo)向型，快速適應(yīng)市場變化成為關(guān)鍵之一。加速企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程以贏得競爭中的優(yōu)勢。

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