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PMC管理目標(biāo)最終只有一個(gè)，就是按時(shí)保質(zhì)完成客戶訂單

一、PMC管理的要點(diǎn)

1、最大的客戶服務(wù)

2、最小的庫(kù)存投資

3、高效率(低成本)的工廠作業(yè)

從工廠的角度來看，就是低成本高質(zhì)量的滿足生產(chǎn)的物料需求，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，這也就是生管與物控的工作內(nèi)容。

實(shí)際上，在達(dá)成這些目標(biāo)點(diǎn)的過程中主要的問題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的。如若把庫(kù)存水平提得很高而且不惜通過改變生產(chǎn)水平與生產(chǎn)日程去滿足客戶需求的變化，就可以提供最大的客戶服務(wù)。但這種做法要以犧牲第二，第三個(gè)目標(biāo)來達(dá)成第一個(gè)目標(biāo)。若生產(chǎn)水平難得更改，不發(fā)生加班加點(diǎn)，機(jī)器一旦調(diào)整好之后就長(zhǎng)期地運(yùn)轉(zhuǎn)，只生產(chǎn)這一特定產(chǎn)品，則工廠作業(yè)可保持高效率；然而，其結(jié)果卻是在達(dá)成最高工廠效率這一目標(biāo)的同時(shí)帶來巨大的庫(kù)存量與不良的客戶服務(wù)。倘若使客戶等待而且強(qiáng)迫工廠對(duì)客戶需求的變化與生產(chǎn)的中斷迅速作出響應(yīng)，則庫(kù)存可以保持低水平。

現(xiàn)實(shí)中，由于上述的三個(gè)目標(biāo)對(duì)于持久的成功幾乎同等地重要，很少有哪家公司能當(dāng)?shù)闷鹬活櫲�其中一個(gè)目標(biāo)而排斥另外兩個(gè)目標(biāo)。因此，協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)便是PMC這個(gè)部門的工作內(nèi)容。

二、PMC職員的管理目標(biāo)

作為物控員，要隨時(shí)掌握各生產(chǎn)物料的庫(kù)存料況，定期對(duì)工廠內(nèi)物料庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，并制定物流計(jì)劃，確保庫(kù)存物料滿足生產(chǎn)需求但又不會(huì)造成庫(kù)存積壓，從而降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金使用率。

作為生管，則要依據(jù)訂單的需求、庫(kù)存料況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工廠內(nèi)各部門加工中心的產(chǎn)能制定具有可行性及有效性的生產(chǎn)排程及生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象，并且及時(shí)跟進(jìn)了解生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)進(jìn)度，保障生產(chǎn)過程順暢，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

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