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   整體櫥柜是指由廚柜、電器、燃?xì)饩�、廚房功能用具四位一體組成的廚柜組合。其特點(diǎn)是將廚柜與操作臺(tái)以及廚房電器和各種功能部件有機(jī)結(jié)合在一起，并按照消費(fèi)者家中廚房結(jié)構(gòu)、面積，以及家庭成員的個(gè)性化需求，通過整體配置、整體設(shè)計(jì)、整體施工，最后形成成套產(chǎn)品；實(shí)現(xiàn)廚房工作每一道操作程序的整體協(xié)調(diào)，并營造出良好的家庭氛圍、濃厚的生活氣息。

工藝主要有：

櫥柜由加工板材、封邊、組裝、吊碼、背板、防水、臺(tái)面加工等一系列加工工序組成。

行業(yè)經(jīng)營困難點(diǎn)：

1、企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升，利潤總額下降

2、櫥柜出口、內(nèi)銷市場(chǎng)不容樂觀，人民幣快速升值對(duì)櫥柜企業(yè)利潤影響很大

3、企業(yè)融資困難，櫥柜企業(yè)流動(dòng)資金緊張

4、粗放管理、人才短缺、創(chuàng)新不足，制約企業(yè)競爭

怎樣實(shí)現(xiàn)櫥柜行業(yè)的精益制造管理？

制定合理的生產(chǎn)管理制度

1．科學(xué)合理的確定人員編制，該要的人員一定要有，確保車間的運(yùn)作順暢；而在其中，試模人員可以與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)人員互相支援，生產(chǎn)工程師可以對(duì)整個(gè)車間的動(dòng)作進(jìn)行統(tǒng)籌，這樣子就不會(huì)出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)在忙碌拼命，另其他環(huán)節(jié)卻閑閑無事，人力不會(huì)浪費(fèi)。

2． 明確各崗位人員的工作職責(zé)，使每個(gè)人知道自己的職責(zé)，并對(duì)自已所做的事情負(fù)責(zé)，達(dá)到“事事有人管，人人都管事”的狀態(tài)；工作細(xì)節(jié)化，人員細(xì)致化，車間事情責(zé)任到人，實(shí)行問責(zé)制，那個(gè)環(huán)節(jié)有問題，就找那個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，

3．車間里定做人員安排看板，理順上下級(jí)關(guān)系，使車間工作規(guī)范化，明確化，那怕是一個(gè)第一次到這個(gè)車間的人也能一眼了然的了解一切，這就是我們需要引入的目視化管理，機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人，衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，辦公區(qū)，員工開會(huì)區(qū)，會(huì)議室，半成品區(qū)，成品區(qū)，返工區(qū)，我們以顏色管理。

 4．避免僅憑經(jīng)驗(yàn)做事，在現(xiàn)場(chǎng)中我們經(jīng)�？梢月牭教貏e是技術(shù)員說得最多的話就是，我們都是這樣子做的，也沒聽人說起什么啊，這是不對(duì)的，中層領(lǐng)導(dǎo)要從細(xì)處對(duì)下屬教育，怎么樣做是對(duì)的，怎么樣是錯(cuò)的。

5．績效考核機(jī)制，增強(qiáng)各崗位人員的工作責(zé)任心和工作積極性；其中重要的一點(diǎn)就是，怎么獎(jiǎng)，怎么罰。

6．加強(qiáng)各崗位人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位人員的實(shí)際工作需要，制訂櫥柜部各級(jí)員工的培訓(xùn)計(jì)劃并加以實(shí)施，以提高各崗位人員的專業(yè)技能和工作質(zhì)量；

7．積極引進(jìn)學(xué)習(xí)櫥柜行業(yè)先進(jìn)的櫥柜生產(chǎn)管理模式，吸收別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，不滿足于現(xiàn)狀，力求持續(xù)改善，最大的問題就是看不出問題，不斷學(xué)習(xí)新的櫥柜技術(shù)/管理知識(shí)，積極參加培訓(xùn)，走科學(xué)櫥柜的道路，那怕每天進(jìn)步百分之一，就怕不進(jìn)步或者干脆自大驕傲認(rèn)為自己已經(jīng)到達(dá)頂峰拒絕進(jìn)步。

8．加大各項(xiàng)管理制度、運(yùn)作流程和規(guī)范的執(zhí)行力度，這一點(diǎn)極為重要，若我們光培訓(xùn)，不考核，不實(shí)用，那我們所做的努力等于白做了。要讓下屬重視我們的工作，及時(shí)引入培訓(xùn)課程，工作有不適用的地方，可以提出改善，但不能憑一張嘴說，要有事實(shí)根據(jù)。櫥柜生產(chǎn)信息讓直接參與生產(chǎn)的人員（包括作業(yè)員）知道，改善溝通效果，減少問題發(fā)生；

9．做好櫥柜生產(chǎn)計(jì)劃安排、現(xiàn)場(chǎng)巡機(jī)檢查及交接班工作，減少頻繁調(diào)換機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，并防止下一班出現(xiàn)上一班生產(chǎn)中存在的問題；

10．每周召開櫥柜部生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)本周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，分析原因，分清責(zé)任，并提出有效的改善措施，安排下一周的工作計(jì)劃及改善項(xiàng)目。

11.做好櫥柜設(shè)計(jì)部門管理工作，做到圖紙管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化。

3.2制定詳細(xì)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制度管理規(guī)則

如現(xiàn)場(chǎng)的物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、8S管理

 1、人員管理

怎樣進(jìn)行人員識(shí)別的現(xiàn)場(chǎng)管理？
1）不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有資格認(rèn)定的人員必須佩戴標(biāo)識(shí)；B.工卡顏色人事編號(hào)，姓名后應(yīng)加注職務(wù)和資格。
2）用不同的著裝：A.熟練工與非熟練工著裝不同；B.什么職務(wù)穿什么樣的服裝。
3）組織成員的相片化：將組織結(jié)構(gòu)圖畫出，在相對(duì)應(yīng)位置上，粘貼本人相片，公布于看板上。

2、管理制度化（目視管理）

目視管理就是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。
1）搞好櫥柜車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作

2）“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌

3） 合理安排機(jī)位人手,指定專人來加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/監(jiān)督工作

4） 做好吃飯時(shí)間的人手安排及倒班，吃飯臨時(shí)性暫離崗位的交接班工作

5） 按排專人做好機(jī)器/櫥柜的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異常問題的處理工作

6） 產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)量的跟進(jìn)與異常處理.

7）工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)資料的檢查、回收、清理工作

8） 加強(qiáng)各類報(bào)表、看板內(nèi)容填寫狀況的檢查與監(jiān)督

3、材料管理
   將材料分類管理。如分開生產(chǎn)主料和生產(chǎn)副料兩大部分。生產(chǎn)主料可按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)給。副料則根據(jù)單價(jià)、用途、數(shù)量的不同，設(shè)置相應(yīng)的審批管理人員。正確填寫《材料申請(qǐng)表》，報(bào)上司承認(rèn)。正常情況下的口頭申領(lǐng)一概應(yīng)以拒絕。管理人員率先示范�！皩捯源���，嚴(yán)以待人”的做法。應(yīng)嚴(yán)格得以控制。辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個(gè)憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費(fèi)，使管理人員心中有數(shù)。

推行以MRP為核心的涵湛櫥柜行業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)

針對(duì)櫥柜行業(yè)所面臨的問題，提出涵湛ERP櫥柜行業(yè)整體解決方案。

（一）、計(jì)劃管理
1、提供多計(jì)劃、多批次完成訂單任務(wù)。
2、一個(gè)物料需求計(jì)劃可細(xì)分成物料采購計(jì)劃、委外加工計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃。

（二）、生產(chǎn)管理
1、提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，科學(xué)地制定生產(chǎn)計(jì)劃。
2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，提早計(jì)算出物料需求，杜絕缺少物料現(xiàn)象。
3、緊密監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。
4、提供設(shè)備管理及檢修管理功能。
5、成本控制：時(shí)時(shí)累積實(shí)際成本，成本差異。

（三） 銷售管理
   1、全面而快捷的銷售信息查詢功能，系統(tǒng)提供各類有效的銷售分析報(bào)表。
   2、能用以前資料和暢銷系數(shù)預(yù)測(cè)下月銷售計(jì)劃，作為備貨生產(chǎn)依據(jù)。
   3、客戶信譽(yù)額度管理：應(yīng)收款提示、超信譽(yù)額度報(bào)警。
   4、提供櫥柜企業(yè)常見的退貨補(bǔ)件功能。
   5、獨(dú)特產(chǎn)品瀏覽功能：展示產(chǎn)品圖片、錄像等各種資料。

（四） 采購管理
     1、科學(xué)合理的制定采購計(jì)劃。
　　 2、供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效控制，有效管理應(yīng)付款。
　　 3、隨時(shí)了解采購工作中貨、款、單的執(zhí)行情況，隨時(shí)查詢供應(yīng)商欠料報(bào)告。

（五） 庫存管理
     1、輕松設(shè)置多倉庫，庫存高低限報(bào)警。
　　 2、獨(dú)具特色的櫥柜套件拆分銷售、自動(dòng)并貨、 銷售品與庫存包裝件自動(dòng)對(duì)應(yīng)功能。
　　 3、倉庫分權(quán)管理功能。
　　 4、獨(dú)特的安全庫存設(shè)定、自動(dòng)計(jì)算盤點(diǎn)差異。
　　 5、生產(chǎn)成本可按月、按批號(hào)、按不同產(chǎn)品核算和查詢。

（六） 財(cái)務(wù)管理
1、提供收款、付款、收貨、送貨、訂單等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。

 2、提供會(huì)計(jì)憑證輸入、會(huì)計(jì)帳目月結(jié)、年結(jié)、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表。

（七） 系統(tǒng)管理　　
     1、嚴(yán)格的權(quán)限設(shè)置功能。
　　 2、提供客戶定制功能：自定義報(bào)表、自定義字段、自定義名稱、自定義流程、自定義權(quán)限等
　　 3、數(shù)據(jù)接口：提供原始數(shù)據(jù)備份功能。

(八)、個(gè)性解決方案
1、材料編碼
　　針對(duì)不規(guī)則材料編號(hào)難的問題，涵湛經(jīng)理人系統(tǒng)增加了“特征碼”的管理；特征碼解決了在不規(guī)則材料在系統(tǒng)中難以管理的問題（不增加新的編碼，以特征碼進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析）。
2、計(jì)量副單位
　　針對(duì)材料在購買和生產(chǎn)使用中所用單位的不同，在貨品基礎(chǔ)資料中可以設(shè)置多單位的管理（如主單位、副單位、包裝單位）；
3、訂單配方
　　針對(duì)一些客戶某個(gè)訂單的特殊需求，涵湛經(jīng)理人加入訂單配方的管理：
4、價(jià)格保密
　　櫥柜行業(yè)對(duì)產(chǎn)品的銷售價(jià)格保密非常嚴(yán)格，只有有限的幾個(gè)高層才知道，錄單人員都只是錄入相應(yīng)的價(jià)格代號(hào)，所以經(jīng)理人也加入貨品價(jià)格代號(hào)的管理。

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