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（一）項(xiàng)目管理BOK類項(xiàng)目管理方法

  不同的項(xiàng)目，要用不同的項(xiàng)目管理辦法。目前影響最大的是BOK（Body ofKnowledge）類項(xiàng)目管理辦法。因?yàn)樗�的名字基本上后面都帶有一個BOK，就是知識體系的縮寫，或者就叫知識體系類的項(xiàng)目管理方法。
   項(xiàng)目管理知識體系是對項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的總結(jié)。目前比較普遍獲得應(yīng)用的項(xiàng)目管理知識體系有美國項(xiàng)目管理協(xié)會發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識體系指南》簡稱《PMBOK》、國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）發(fā)布的《項(xiàng)目管理能力基本要求》，簡稱《ICB》、英國項(xiàng)目管理協(xié)會發(fā)布的《BOK》、中國項(xiàng)目管理研究會發(fā)布的《中國項(xiàng)目管理知識體系(綱要）》，簡稱《C-PMBOK》。以《PMBOK》為例，項(xiàng)目管理體系被歸納成9個職能和44個標(biāo)準(zhǔn)過程。這9個管理職能是：

一、范圍管理職能

二、時(shí)間管理職能

三、成本管理職能

四、質(zhì)量管理職能

五、人力資源管理職能

六、溝通管理職能

七、采購管理職能
八、風(fēng)險(xiǎn)管理職能

九、綜合管理職能

這 些項(xiàng)目管理知識體系提供了管理的范圍、界定了思維的邊界、規(guī)范了管理過程和管理技術(shù)工具。但是，由于這些知識體系對項(xiàng)目實(shí)踐的具體內(nèi)容進(jìn)行了高度的歸納、 抽象和匯總，在追求普遍性的同時(shí)也削弱了其具體的指導(dǎo)性和規(guī)定性，需要在應(yīng)用中結(jié)合不同行業(yè)和專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行“具體化”處理。
（二）研發(fā)項(xiàng)目門徑管理流程
R.G.Cooper博士提出的研發(fā)項(xiàng)目門徑管理流程是專門針對研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)踐總結(jié)，研發(fā)項(xiàng)目被分為六個階段：產(chǎn)品概念、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目方案、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測試和投放市場。對研發(fā)項(xiàng)目管理提供了更加詳細(xì)和具體的指導(dǎo)，可以作為管理研發(fā)項(xiàng)目的補(bǔ)充。
Ø  產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)
TS/16949是汽車制造業(yè)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，其中的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是針對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的過程標(biāo)準(zhǔn)，可以作為管理此類項(xiàng)目的補(bǔ)充，類似的還有ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)中的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。
Ø  經(jīng)營改善項(xiàng)目管理方法
PDCA循環(huán)的八個步驟、QS 9000標(biāo)準(zhǔn)中的8D程序和6σ質(zhì)量管理中的DMAIC方法可以作為改善項(xiàng)目管理的參考。
Ø  項(xiàng)目管理需要的其他知識
項(xiàng)目管理知識體系是針對項(xiàng)目的一種管理技術(shù)，管理項(xiàng)目還需要通用管理知識和技術(shù)專業(yè)知識，這三者結(jié)合起來才能達(dá)到項(xiàng)目管理的績效。

 
項(xiàng)目管理知識

項(xiàng)目管理是一個工具，離不開它的應(yīng)用基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的知識只有和通用管理知識、專業(yè)技術(shù)知識結(jié)合在一起，才能夠在制造業(yè)發(fā)揮作用。

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